重新认识华为智慧屏时，或许必须再认识一下它的舞台：今天的电视市场。1073207454

　　重新认识华为智慧屏时，或许必须再认识一下它的舞台：今天的电视市场。


　　当互联网电视的狂欢落幕，电视这片森林又重新回到了它的固有生长模式。事实上，客观来讲今天电视产业缺乏的并不是技术创新幅度，而是技术创新轨道。


　　由于形态、功能和体验节点已经相对固定，大屏产品无法像智能手机一样达成快速创新迭代，继而反向促使产业链只能在视听等几个相对固定的节点不断进行红海竞争，压缩供应链的创新成本与欲望。


　　最终我们看到，电视变成了一片相对拥挤的森林。2018年，中国彩电市场零售量规模为4774万台，同比仅微增0.5%，零售额下降8.6%，进入了显而易见的“低迷惯性周期”。


　　与产业拥挤平缓成对比的，是从技术逻辑上却可以看到电视具有显而易见的良性生长因素。比如电视是家中唯一保持长期插电联网、具有较强算力的家庭计算中心;电视的粘度很强，适合与多种硬件形态进行搭配;电视与老人儿童的交互习惯相吻合，适合提供去中心化的家庭服务。


　　事实上，2016年左右的互联网电视风潮，也正是瞄准了电视的技术场景。但是互联网能做的却只是内容生态上的改变，无法更改电视的交互模式和交互能力，让电视去与设想中的场景发生适应——互联网做不到的，AI却可以。


　　AI给电视带来核心改变是交互逻辑的双向性。不止人能看电视，AI让电视也可以看人，可以与用户进行语音交互，甚至提供更复杂的综合数据智能。这个技术底层的改变，让家庭场景、多硬件场景、简单交互场景一下都拥有了可能。


　　于是，我们确认了两件事：电视市场急需新赛道;AI是最具可能性的新赛道。


　　如果说电视市场，就像一片拥挤的丛林。如果森林继续保持原样，在天花板不变的情况下产品之间只能同质化倾轧，那么最终丧失的是产业活力本身。这时唯一的办法，是有一颗树木去尝试新的增长方式，借助AI这样的新技术轨道向更深层扎根，为丛林探索新的养分空间。


　　这样的“丛林法则”，构成了华为智慧屏出现的基础土壤：它来自电视产业对“AI通航”的迫切，也来自于大屏场景本应该被释放的无限价值。


　　还有一件事，华为智慧屏的背后，是今天能够和敢于把AI+硬件这件事推向极致的，可能也只有华为。