作为一个运维人员，如何做事让老大满意？

　　各位小伙伴大家好。欢迎来到老男孩it思想课课堂。
　　今天我们分享一个老男孩老师亲自经历的案例。作为一个运维人员，如何做事让老大满意。
　　有一个重要的思维，就是给领导提前灌输价值观。
　　什么意思呢？就是在做事情的时候，我们让老大的心里面，有一个对这个事情的直接判断和理解。
　　比如说。
　　1.写压测报告，让领导知晓。
　　例如购买服务器（含云主机和服务）上 线前必须要做压力测试，写规范测试报告（用实际科学数据说话），发给老大告知情况，留好邮件记录，购买服务器、数据库集群架构、存储集群架构等项目都要把项目上限（以后或者换、或者增加资源的临界点）提前邮件汇报给领导。
　　2.告别无休止的人肉优化
　　通过科学的压力测试得出网站单台机器最大承受能力的数据，这样以后流量、带宽、服务器性能增加到压力值的时候，就可以理直气壮的请示领导购买服务器等资源了，而不是服务器压力增加到无法人肉优化了，还让你有无寸铁的调参配置优化。
　　3.无思想运维人员的伤
　　如果没有提前让领导知道服务器承受的压力上限，一旦网站流量增加压力增大了，领导的第一反应思路是让你优化解决，假如你能力强，成功的解决了第一次。 以后压力继续加大，老大还会一直让你优化，直到压到你无能为力为止。最后，老大还有可能认为你能力不行（很多老大不懂运维，所以，就-直让你优化）。
　　4.真实需求没数据也难办
　　如果当业务出问题时，你就和老大说要加机器，老大可能问你为什么要加？不加能否解决，这个时候你很难拿到数据说话，所以就没办法说服领导，让自己一直处于被动的境地。
　　往往技术牛有价值，但是有思想的运维人员更有价值。希望小伙伴们都能够掌握职场沟通技巧，成就更优秀的自己。

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