2019年（58）
分类： IT职场
2019-04-12 10:27:23
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可能很多程序员都认真考虑过创业的问题，但最终还是放弃了，很大一部分原因，就是觉得自己有一技之长。
但他们往往不这么说，他们会说：创业风险太大，要还房贷啦，要存奶粉钱啦，要照顾家里人啦，种种借口；其实归根结底，还是因为有一技之长，有口饭吃，让他迈不出这一步。实事就是：他停在他的舒适区里，惧怕生活模式的变化。
想想看，假设你不会写代码，是不是会更想创业呢？你会去富士康打工，当个文员，还是自己开个奶茶店呢？世界上那么多你嗤之以鼻的创业方式，为什么都活的好好的呢？
程序员对安全的追求会导致他在创业活动中难以容纳足够多的风险。
我们学写程序的第一天开始，安全的观念就植根在我们的内心深处了，你想想看：
不能有内存泄漏； 递归不能有退不出来的时候； 不能有空指针； 不能有SQL注入漏洞； 不能把代码异常暴露给客户； 这里应该写个try catch； 最好不要每个循环里都开合数据库链接； 这个资源用完之后要释放 这里可能会有死锁 调用这个接口如果超时了怎么办
程序员的潜意识惧怕出问题，这会迫使自己推算各种可能的风险。
潜意识是理性的最大杀手，好多时候都是潜意识让你没有做出正确的决策和行动的，也正是程序员常年累月的工作，造就了这种潜意识，这种潜意识与创业需要的素质是相悖的。
我并不是说创业就是要有冒险精神，相反，成功的企业家都有很良好的风险控制意识。但是，话又说回来，他们真的是在追逐风险啊！
他们的眼光都在各种风险上，他们小心翼翼的计算着各项风险与收益之间的关系；这跟程序员有着本质的区别，程序员潜意识里是拒绝风险，进而拒绝思考某项风险和收益之间的关系。
想想看，如果给你十个亿，你能做出滴滴打车或者共享单车这样的产品吗？你甚至连想都不会想这种充斥着风险的项目。
程序员的世界里太多是非题，不是对，就是错，很少有灰色地带。
一段程序，首先要保证的就是功能的正确性，功能实现了就是实现了，没实现就是没实现；一个技术指标（并发要求，性能要求），达到了就是达到了，没达到就是没达到；接口，能调的通，就是正确，调不通就是错误，就算有网络超时的情况，你没考虑到，那也是错误。
然而创业活动就不一样，创业活动里有太多的灰色地带。
你推广你的产品，花了一些钱，动用了一些人脉，也不知道能达到什么样的效果；你的一个合作伙伴，总是拖延他份内的事儿，你要花多少精力说服他改变工作态度呢？
创业初期，你又要写代码，又要搞运营，你打算分别投多少精力在这两个事务上呢？你管理你的团队，这个人明天嫌加班多，那个人后天嫌没有话费补贴，满足他们的要求吗？满足到什么程度啊？
你看，这里就有个“度”的概念。在创业活动中，做什么事情都有个“度”，做到这个“度”就恰到好处，不是完全正确，也没错到离谱。程序员的潜意识里，很少有“度”的这个概念。而那些成功的创业者都是控制“度”的个中高手，程序员创业几乎要从头开始锻炼这方面的技能。
更为要命的是，他们在这方面的成长，也不一定给他们带来愉悦和幸福！他们更愿意追求完美，他们眼睛里容不得沙子，他们讨厌模棱两可的中庸；创业活动中的各种事务，让他们心力憔悴，进而潜意识又不断提醒他“你不适合创业，尽早放弃吧！”。
现在想想，是不是专心做非黑即白的工作更单纯些呢？
大多数程序员人机交流太多，导致其人人交流能力不足。
你随便问任何一个成功的企业家，看看他认为创业活动需不需要良好的沟通能力，我想99%的回答应该都是肯定的。然而这是绝大多数程序员所缺乏的，无论你写JAVA也好，写C#也好，写最好的语言PHP也好，你都是用这些“语言”进行人机交流，这些不是人类社会的“语言”。
他们没有抑扬顿挫、没有喜怒哀乐、没有包袱、没有笑料、没有起承转合，它们太简单了，你们还叫它语言，为什么呢？因为你一天中至少有一半的时间，在用他跟机器对话？你想想看，是不是？你这么多时间跟机器交流，势必跟人交流的时间就会少，用进废退！
忽然有一天，你发现你要花很大精力组织语言跟别人说明白一件事；更别说你要演讲，说服投资人掏腰包投你；你要组织语言说服你的客户掏钱购买你的商品，你要说服你的团队义无反顾的加班；你要说服两个有矛盾的核心成员，放下私利，为了团队付出。
程序员在创业时太注重技术，这样会导致他忽略其他更重要的东西。
因为专业，程序员会花太多精力和时间考虑技术，从而导致他们只能花更少的精力考虑产品、市场、运营、客户等等更重要的问题，市面上90%以上的产品，之所以成功，跟这些产品用到的技术一点关系都没关系。
想想看，一个程序员创业和一个非程序员创业，假设他们都要做一个非技术型产品，程序员肯定要花50%以上的时间考虑技术，非程序员因为不懂，会花更多的时间考虑更重要的东西。
技术既是程序员的优势，也是程序员的羁绊！整个程序员的圈子都是这样的，他们会为哪个语言更厉害吵翻天，哪个框架又出了新版本。
等技术团队组建好之后，程序员又会不放心自己的技术团队，甚至会亲自操刀做架构，写核心代码，技术团队永远不会得到充分的授权！整个团队都盯着技术不放，这就由个人的问题演变成了组织的问题，你的组织过分注重技术，导致组织没有精力去关注其他更重要的问题。
在经济学中有一个术语是描述这种问题的，叫做：生产可能性边界，毋庸置疑，技术确实是推动社会进步的主要动力！
但当技术富足到一定程度的时候，技术也得等，等下一次巨变的发生（现在就在等AI或者其他）。生活在现实社会中的，创业过程中的程序员，往往会被自己的优势左右着，跌跌撞撞的前行。
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