新主管的策略

  我有一个朋友晋升为某公司上海分公司的总经理了，在去上上海之前，也就是昨天晚上我们聚会一下，喝了不少酒。后来谈到了一些管理的话题，他说在团队的管理上感触最深的，就是遇事不能卤莽，一定要经过大脑缜密的思维之后再做出决策，才能保证决策的质量和正确性。

    他说这些都是从他的第一任经理哪学到的。他的第一任经理是空降到他们公司的，当时公司的人就盛传说这个家伙非常有能力，而且做事雷厉风行，很有一套。但是开始的表现却和传说的有很大的区别。他先以新员工的身份到部门里私访，和底下和员工混在一起，了解整个团队的情况。直到宣布他就职以后，他也没有表现出什么能力和魄力来；仍旧每天和员工一样准时上班，总是坐在电脑前面或者角落里，不知声。这样过了好一阵子，一些不安分的员工，觉得他并没有什么能力，也没有什么魄力，于是又开始猖獗起来。直到三个月以后，当大家都觉得这个人已经不能给部门带来希望的时候，这个哥们却出手了，迅速、果决、严厉，把捣蛋的员工全部开掉了，好员工得到了晋升和重用，跟以前的他好像完全换了一个人。

    朋友说，他当时始终不太理解这个家伙的行为。直到后来他在网上看到了一个故事，据说简直是这个家伙的翻版，他才了解到这个家伙处事的老练和稳重。故事是说有一个人从别人手里买了一栋别墅，他搬进去的时候，就开始把院子做了整顿，不管是树还是什么杂草，全部铲掉，种上了自己新买的花卉。后来原来的房主过来拜访，进门以后惊问：“那些最名贵的牡丹哪儿去了？”这个时候他才发现，自己竟然把名贵的牡丹当作杂草给铲掉了。……后来，这个人又买了一栋房子，虽然院子更是杂乱，但他却是按兵不动，果然冬天以为是杂树的植物，春天里开了繁花；春天以为是野草的，夏天里成了锦蔟；半年都没有动静的小树，秋天居然红了叶。直到暮秋，它才真正认清哪些是无用的植物，而大力铲除，并使所有珍贵的草木得以保存。

    世间的珍木，不可能一年到头开花结果，只有经过长期的观察才认得出。在你做一项抉择的时候，只有仔细观察分析以后再做决定，才不会后悔。