在职场上有这么一句话：“人往高处走，水往低处流”，反映出人们积极向上的心理，向上的标志之一当然离不开“升职”。在升职的时候，真是“洞房花烛夜，金榜题名时”，春风得意，好不风光。
在职场现实生活中，往往象《彼德原理》讲得那样：“许多人可能获得一、两次的晋升，……最后将由能胜任的阶层晋升到不胜任的阶层。”所以得出一个结论：“组组织的工作任务多半是由尚未到达不胜任阶层的员工所完成的。”
由不称职的人做上司，便又出现了《帕金森定律》的情况：
英国著名历史学家诺斯古德•帕金森通过长期调查研究，写出一本名叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。
在职场上的朋友，你可以环顾你周围在一定职位上的人，包括你的上司，是不是完全胜任现有的岗位？
由一个不胜任的人做上司的结果是什么？只能是“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，手下的人才得到压制，不能发挥作用，部门效率低下。如果是一个企业，便会造成经营不善，经济效益下降，或者干脆倒闭，最终受难的，还是企业的员工！
为什么不胜任的人不能选择第一条路：“辞职”，那就是权力、利益和自私。“厚首脸皮占位，板着脸皮做事”，在人格上，道德上，丢失怠尽。
明智者可以选择“辞职”这条路，或者让一位能干的人来协助自己工作，培养优秀人才，让一个部门，一个企业后继有人，让更优秀的人才发挥作用，使企业，发展壮大，员工受益，岂不美哉。
有些人，或者相当一部分人做不到。为什么说在用人上要把品德放在第一位，就是要避免品德、品格有问题的人走上领导岗位，要选择有荣辱感和责任感的人，品德高尚的人坐在领导位置上。
在事实上，辞职不是一件耻辱的事情，辞职是道德的考验，辞职是责任的体现，辞职是人格魅力展示，你不胜任这个岗位，提出辞职，说明你有这个胆量和才能，或许做其它事情更能发挥你的真实作用。如果不胜任而被免职，岂不更丢人！辞职是主动的，或自责的自愿行为；免职是上级处分，是被动行为。
问题出在哪里，是出在用人体制上，问题的关键还是出在一个人的生存本领上。
职场上的智人，千方百计地掌握生存本领，不为生存犯愁；愚者绞尽脑汁地谋取职位，提心吊胆地为生存担忧。前者总有一个职位在等待，把辞职当作岗位调换，换个活法；后者总在一个摇摇晃晃职位上挣扎，辞职就象生命的结束，末日来临。一个愚者，死皮赖脸钉在职场“金字塔”的一个位置上，他的下属，包括他本人在内的一群人，痛苦而又艰难地煎熬。
由此看来，辞职是不是能够体现一个人的美德？
阅读(408) | 评论(0) | 转发(0) |
