XXX管理平台系统——项目总结(over)

XXX管理平台项目总结

前言

经过前后一年的工作，项目总算进入付款流程了，项目也总算告以段落了，二期我是不会继续再主导了，毕竟家庭才是第一位的，否则违背了我回来的初衷。

不 知道算是成功还是失败，从项目的应用角度看，失败的是项目并未达到预期的效果，也没有发挥非常大的作用；成功的是甲方用该项目去申请国家级项目申请了。从 项目的实施过程来看，成功的是不管过程有多艰辛总算不辱使命完成了，失败的是项目之外的干扰太多。对于甲方乙方也好，实施一个大中型项目都面临着各种挑战 和风险，相互之间也在不断磨合、成长。或许所有的项目都这样吧。

本来想继续写下去，无奈回来之后的事情越发越多，头绪也无法再去理顺了，先到此为止吧。

XXX管理平台系统——概要

XXX管理平台系统——架构

XXX管理平台系统——项目风险

XXX管理平台系统——项目经理能力

XXX管理平台系统——会议管理

XXX管理平台系统——项目组织结构

XXX管理平台系统——项目教训

项目总结

最后再次谈一些自己的感受吧。

决策能力：

项目经理固然不是万能的，对于各种技术也不可能都是专家级的，但是一定要相信自己，我的观点就是如果你没有充足的理由说服我，那么请按照我说的来做。当然前提是已经认真的倾听了别人的意见，才不会变成武断。

技术预研和实际实施的差别：

尽管你做过技术预研，但如果公司没有真正的专家进行实施过，请不要相信自己能搞定，最好的方式就是寻求外部支持和外包力量。

要有充分的准备去排解过程中的干扰：

大概是因为我刚进公司的缘故，对公司的技术实力、管理水平、人力资源都不太了解，所以碰到了很多看似算不上问题的问题。为什么很多外企做过的人空降到国内没办法成功，原因莫过于不了解国内企业的实际情况。有时候哀莫大于此，往往自己无法选择的，当然了国内的小IT公司也并非一无是处，大家都在相互磨合，在实施大中型项目中不断摸索。

系统集成的难度：

一定要充分考虑到系统集成的难度，尽管我在技术上的时间花了一多半是在系统集成上，对系统集成的困难仍然估计不足；不足表现在技术和与不同厂商的协调上等等，很多事情自己是无法决定的。

尽量和客户变成朋友：

如果客户变成朋友，多多站在客户的立场上去考虑问题，很多疑难棘手的问题就会迎刃而解；当然并非所有的客户都能变成朋友，这时候就要发挥商务人员的沟通专长了。

不要把时间浪费在框架选择上：

关于技术框架的确是很重要的，不过所有的技术框架要依赖和落实在掌握该技能的人，SSH也好，SSI也好，只是个名词而已，讨论框架是否先进和完善毫无意义，选择合适的就是最好的。