全面绩效管理案例剖析如何控制企业经营过程管理 一、目的 为实现公司经营目标，确保公司战略目标及年度目标的实现，正确衡量系统、部门领导的工作业绩，提高全体员工的工作效率，特制定此办法 二、范围 本办法适用于对各系统、部门及系统、部门经理级人员的管理与考核。 三、职责与权限 1、 总裁办负责‘公司目标制定会议’的组织与记录工作； 2、 总裁负责公司整体目标、系统目标的确认与评分工作； 3、 总裁负责对各系统领导的考核； 4、 系统领导负责本系统内部门目标的确定与对部门经理的考核。
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