发动突变从穿透性思考开始

穿透性思考□系统内部的人无法识破系统的自适性（为什么我们只能局限于渐变）    系统内部的人是没有勇气与大众作对的    除非他有特殊背景，而且没有被社会同化，他们正处在经过长期调整之后，与社会相协调的状态中，他们掌握与系统的一些特性（比如有些人对新人很着急的状态很好笑，告诉他们一切要慢慢来，不久以后新人发现果然要慢慢来），他们的行动会遵循这个特性，他们获得了思维上的一种舒适，就象在人群中被推着走，他们突破不了这种自适性。□什么是穿透性思考    是一种挖掘事物内在规律，看到系统深处原因的能力。一般来说个人的穿透性思考作用是极小的，如果能形成群体的穿透性思考才能真正汇同大家的思考，看破复杂，看透深层原因，毕竟复杂并不是轻易被认识而改变的。   &nb   买更好的垫圈次级货。什么？因为它的价码不错。为什么？因为采购人员的绩效是                 改变采购政策  依其与正常的节余而定。（问五次）并非铁则，不过一再追问为什么，就可以避免表面想法与直接原因，而深入系统成因。会造成垫圈漏油的采购政策，无疑地也会造成其它问题。所以如果能解决问题的根源原因，许多相关的问题就会迎刃而解。□发起突变要从穿透性思考开始——解答“变什么”的问题突变背后隐藏的机制是：企业正在用穿透性的方式思考    提要：变革的深度，对企业认识的系统观都来自于——穿透性的思考。这是一种突破表现的“破冰船”技术，在很多企业里，并不缺乏有真知灼见者，并缺乏对系统有穿透性认识的人，更缺乏拥有穿透性思考的技术与系统的团队。我们可以预言，未来企业的决策质量和解决问题的能力取决于组织智商，而组织智商中的明珠地位一定是穿透性思考。思考深度是稀缺资源，是长远决策赖以成功的决定性环节。在日常生活中我们获得思考深度的能力正在减弱生活经验趋于单调和重复职务视野过窄，看不到全貌或真相    不习惯用图像、结构去思维，而倾向于用语言、文字思维，思维、表达和理解的层次都不深    习惯于通过彼此对话来研究某个问题，倾向于互相启发和现场获得答案，满足于临时性的答案，流于一种浅而疏的思考    有很多习惯性的概念，或者概念不清、定义含糊，无边界（限制条件），因此难以用抽象的概念对事实进行验证和分析。例如对“多元化“一词，10个人可能会有10种不同的理解。    对复杂问题采取的简化，只针对核心加以解决——这一行事方法会培养不适当的简化作风及只抓核心问题、以点带面的心智模式。为什么我们没法突变或只能局限于渐变因为我们：没认识到复杂的存在没有否定过去的勇气对我们的实态，我们的将来，我们可能的变革思想没做过研究没有研究系统，解剖系统的意识换言之，我们的穿透性思考已经濒临绝境。     为了获得思维上的穿透力，即我们日常所说的一语道破，直达核心问题的能力，必须借助科学方法论和系统知识。用穿透性的思考发起突变    当我们组织里的核心人员开始习惯于挖掘问题背后更深的原因时，我们的组织很快获得了一种系统思考的力量，这种力量也许不能直接让你盈利，但它一定会用全新的视角来观察和分析你的企业，进而使之能找出系统的结构性冲突或敏感点，这时你获得的变革不再是生硬的，甚至与组织的冲突并不大——尽量它是一场突变，因为穿透性的思考，使组织里的每个人都开始关心做正确的事而非把事做正确。这是未来几十年中，最具力量的一种学习之一，这种群体的洞察力培养，也许是未来致胜的唯一武器。