外企浮生——工程师生涯（1）

发信人: NBE (Natural Born Engineer), 信区: WorkLife

标  题: 外企浮生——工程师生涯（1）
发信站: 水木社区 (Sat Jul 12 09:19:10 2008), 站内


05年毕业的时候，去的一家国内的电信设备商，不过不是HW；关于HW，后面
还会讲到，虽然只是擦身而过。
07年底，跳槽的目的地是一家外企，规模和地位都比原来强大许多。

如此这般，在外企干了半年多，感触也不少，酸甜苦辣；如今慢慢道来。

技术：
做工程师出身的，往往会很喜欢技术；我就是这么一个很喜欢呆在实验室的人，
因为我很喜欢捣鼓技术。外企的技术，很抱歉，我暂时没有听说哪家外企把核心技术真的
拿到中国来的；多半是搞系统集成，你可以说这些是“上层”的工作，但是抱歉，我不
觉得靠着这种“上层”的、接触不到什么核心技术的事儿，能真正培养出一代优秀的人才。
之前在民企（虽然带着浓重的国企风格），接触的是核心的东西；那时候觉得做事情还是
很有意思的，很带劲儿。
外企并非没有技术，只是你需要不停的挖掘，而且往往挖掘到一定程度就碰到了花岗岩，
像我这半年里，碰到感兴趣有意思的东西，就跟国外研发中心的同事们发邮件咨询，终归
还是能有所长进的；但是挖不了多深就会见底——外企分工太细，不是因为枝蔓太多你
找不到正确的途径，就是枝丫太高你的级别还够不着。
可以打个这样的比喻，对一个资历尚不算太深的工程师，在他探索技术的过程中所看到的，在国内做得好的企业，如HW这样的，如同水墨山水，愈进愈开阔；而在外企中国研发中心，
就像市井风情画，细节丰富但是仅仅也就在这市井勾栏之间了。

管理：
之前我工作的民企，其实按照我的观察，工程师的群体效率不高，这与管理水平尚不足
有关；而外企的管理是相当先进的，毕竟人家比咱们多走了这么上百年的路；在我感觉，
外企比国内企业优秀的地方，最主要就是流程的规范和有效；当然，流程往往也会变得
呆板而成为一种“容易排挤最好但是避免最差”的东西，但是当企业大到一定程度的时
候，规范化流程就会成为一种必然的选择。
在上家公司，开会不多，也没有那么多checklist；所以我一天可以泡在实验室十多个
小时，做五花八门的实验；现在是天天要开会，哪个会都是必须参加的，比我更高层次的
几乎是一天所有时间都花在开会上了。
我觉得，之前那样没什么会议的状态也是不对的，毕竟很多事情必须要让所有人有共识，
有统一的思路，也需要所有人一起参与讨论以便决策者作正确的决策；而现在的文山会海
（不夸张的说，到了外企长进最大的就是写PPT的功夫，用EXCEL的本事）也确实有些走入
歧途，类似“为了管理而管理”。
而每每开会，就会出现外企里常用的一个词：challenge，我至今不知道拿哪个中文词来
对应它，说吵架吧又其实不激烈，但是说讨论吧又觉得根本不是讨论，而是说你这个不对
那个应该怎样；这样的过程其实很少产生新思想，其结局往往是被要求按照以前的老办法
对付——外企里的中国工程师往往不改也不敢改动什么东西，一些细枝末节的优化（往往
还是因为自己照抄都没能抄好出的漏子）都被当成莫大的成绩宣扬，实在可悲。工程师的
自主能力和创造力也在这样的流程中被压制到了最低——也许为了做稳定的产品，这也是
一种不可避免的牺牲吧。

一口气写了这么多，估计看的都看烦了，歇口气再继续。8-）