谈谈老孙的这次讲座

12.18 慕名参加老孙主讲的《从菜鸟到CTO，你的目标需要管理》，之前也有看过老孙的博客，说实话，这次参加活动，主要还是奔着老孙的名头去的，至于所讲的内容倒在其次。

这次参加有两个目的：

1、 看看老孙真人。

2、 看看技术人是如何做到管理层的。

从最终结果来看，两点目的都基本达到了。

说句让大家伤心的话，我之前也接触过几位CTO/CIO，不过都是做行政和管理出身的。相比而言，做技术出身，想要做到管理层更难。

因为对于管理职位来说，重要的是管理，而不是技术，一个管理出身的人，要做CTO，需要补充少量的技术知识，而一个技术出身的人，要做CTO，则需要补充大量的管理知识。

老孙讲课，语速不快，却很注重声音的抑扬顿挫。老孙属于慢热型的人，听他的课，少了些营销型课程的那种振奋人心，不过听进去就能慢慢的被某一点，某一件事所打动，产生共鸣，也渐渐地就能接受他所传授的内容。

这次课程的内容很简单，关于目标管理的，老孙说的也很简单、直白。多数人觉得不错，少数人有些听的不在心上。当然，这是讲座必然会产生的现象，总有一些事有些人关心，有些人不关心，所谓众口难调。

但是，就“目标管理”而言，这次“免费”的课程真的就不值得你花点心思来听么？

对于听众来说，“浪费”了至少4个小时来听课（两个多小时课程，来回坐车到会场的额外时间）；

对于老孙来说，“浪费”了n个4小时来备课、讲课（讲课之前要做ppt，要准备，要自己试讲等等）；

对于51CTO来说，“浪费”了N个4小时来组织、沟通、谈场地、发起、会前会后维护；

而对于场地提供方来说，依然“浪费”了N个4小时，规划时间、提供场地以及工作人员相关的服务。

这么多人都“浪费”了，那么就没有获利的一方么？

要知道，我们在休息的时间来听课，他们都在加班。根据物质守恒定律，事物有消耗，自然在其他方面有所增盈。就好比去超市买了面包，你花了钱，满足了口腹，而超市方面卖出了商品、获得了盈利，每个人都不吃亏。

而你花了钱，买了面包，却把它丢进垃圾桶，那就是你吃了亏，别人占了便宜。