关于项目管理的思考

工作三年有余，一直都在为将来是以技术为主线还是以管理为主线而苦恼。但因
前日拜读《梦断代码》一书，深知软件项目管理之艰难。不过我还是想从一个小
的角度来说一说项目管理，简单说说我对软件人的管理思考。

目前，就中国的软件业来说，主要以外包为主。外包的技术含量相对较低，正好
与中国的软件人如饥似渴的求知欲相矛盾，甚至他们所认为的技术才华长期处于
压抑的状态。所以我认为，中国软件人目前的状态并不乐观……

我想先需要对软件人进行分类后才好做项目管理的分析。我认为软件人可以分为，
一求知识型，二求稳型，三求知又求稳型。

人各有志，求知识型软件人有一部分的最终目的是为了求稳，而有一部分则是为
了能更好地发挥自己的才能。求知型的软件人在技术难度上有一定的要求，他想
通过工作学习更多的专业知识，长其所长，补其所短，为今后参与更大更难的项
目作准备，一展其才华，虽然觉甚累，但也觉甚快。这一类软件人都比较年轻。
而这种软件人的其中一部分将可能会随着时间的推移而失去意志，变成求稳型软
件人。

古语有云：“三十而立”。当人到一定年纪的时候思想会发生很多变化，求知识型
中的一部分人会因为对“三十而立”的考虑而改变人生的路线。要么继续努力，凭
所掌握的知识拓展自己的事业，而另一种则会对目前的状态妥协而求稳，不管目
前的工作是否自己所好，是否乐已，也不思求进，思维与技能都处于停滞状态，
仅仅做事而已。此乃求稳型软件人。

而另一种就很有意思，他们可能界于这二者之间。其实我身边的几位，个人认为
就处于这一状态。这种状的人如果是领导的话，对他们所带之人会很有帮助，而
且这些人会从类软件人那里学到很多。

但是，我们的软件人里这三种人的比率是多少呢？我不得而知，那又何谈项目管
理呢？我想，我们可以把问题化少，只对我们目前所在的项目组进行分析。

就我目前所在的项目组，都是大学毕业两三年的人，包括我自己。我们的基础有
所差别，但是我们的目标都是一样的，即求知。当然我们组也存在很多问题，包
括我自己。然而我很高兴我看到了这些问题，且在思考如何去解决这些问题。

我是一个典型的求知型软件人，所以当项目与我自己的知识体系发生冲突的时候
我很幼稚地选择了逃避。我发现自己成为了这个项目组的“BAD APPLE”，这个
BAD APPLE就是价值观与项目组有所偏离的开发人员。其实对于“BAD APPLE”
我的观点就是把他踢出项目组，就算是我自己，但我们组长并没有这么做。而同
时我自己也觉得非常难受，所以中途几次想自己把自己踢出项目组，不过由于种
种原因我还是没能下定决心，直到我们项目组前不久因某种原因而解散。

那我为什么没有离开呢？这与组长有关系。他明白了我想要的，便让我做了我想
做的事情，这个事情与项目有一定的联系。这种处理方式让我开始思考如何管理
不同类型的软件人。

对于人才的管理，就是用其所长，用人不疑人，疑人不用，尽一切可能为其某福
利。对于求知型软件人，想学习更多的知识，那么可以让他多做一些新的或者有
难度的东西，并相信他能做到。如果这些都无法达到，那么就尽量为其某福利。
如果这些都做到了而其仍不满足，那就放手吧。一个好的工作环境，好的福利，
可以留住很多人的心，我想求稳型软件人还是比较喜欢的。而对于求知又求稳型
软件人可以在对前两种人的方法中寻找一种平衡。