总裁语录

微星国内总经理李晋凯：

1、公司要成长，要适应市场的需要，个人也需要成长，适应公司的需要。每个人都必须跟着公司的成长更新自己的思维方式，否则就会被淘汰。
2、在不同的时期要给自己定下不同的目标，而且详细可以分解。
3、在人的一生中，工作的经历就是在不断制定目标，达成目标的过程。对自己的目标越来越高，能力就会随之成长，职位也才有可能越来越靠上。
4、决定一个企业规模能够做多大，是由这个企业经营者的眼光决定的。
5、现在的国内市场是非常成熟的市场，不太可能短时间内成就英雄。我们会选择比较稳健的发展路线，“先打好地基，再盖房子”。

 Richard Seow，现任SMART Modular亚太总监：

1、对于渠道的建设我们采取的是一种树状结构，我们目前认为不太适合在中国内地市场采用过于扁平化的渠道策略。
2、我们还希望这些区域级总代理商能够为我们担负其品牌拓展、经销商培训以及产品售后服务的职责。
3、我们更加注重的是品牌和产品在中国市场的长线发展，不会图一时之快。
4、SMART Modular内存产品相比其他品牌最大的优势就是在优质产品品质和技术先进性。

孙武源，江西南昌人，现任商科集团总经理，广州商科创始人之一：

1、如果要和时间赛跑，我不会跑在时间的前面，但我会选择笑到最后。
2、IT行业已经告别一夜暴富的年代，公司发展不能永远靠经典，经典或许创造一时轰动，但发展只能靠一点一滴，每时每刻的发展，不能有暴富的心理。
3、我看过太多的潮起潮落，身边的经销商每年淘汰 30 ％，三年基本换一轮，能生存下来的都是英雄，都有他生存的价值。
4、显卡下半年一定会洗牌，会把一些杂牌和小品牌清洗出局，市场会更集中到市场前几名品牌手中。
5、当别人需要20块才能活的时候，我只需要10块就可以了，一次两次你可以无所谓，但如果我坚持半年、一年下来，这种差距就会越来越大。
6、做品牌和产品贵乎坚持，商科的坚持是众人皆知的，我们只要坚持下来的产品终会取得成功，并得到应得的市场地位，主板、光储无一不是，显卡也不会例外！

曹立明，现任英孚赛总经理：

1、在国外做市场是科学，在中国做市场是艺术，需要积累很多经验和“资源”。
2、广州是白手起家的好地方，但要做大企业得去北京，要做国际化大企业则选上海，市场在哪里，总部经济在哪里。
3、当你思维只准一个对手的时候，你已经输了一半，你的思维整天围着它转，你的思维已经被限死，而且将对手踩下去就意味着自己起来了吗？
4、中国公关行业首先要过的一关是，到底你是在为老板服务还是为品牌服务，到底你是为了迎合老板的口味，还是为品牌的长远利益，在中国，很多老板的利益就未必符合企业的长远利益。
5、公关公司的行为是艺术性的，和教师很相似，评价一个 公关公司的成功与否，不是你手上出了很多很多“学生”，而是你的学生里面出了几个“栋梁之才”。