在第三届中国软件技术英雄会上，上海群硕大中华区软件开发总监邵荣，阿里软件技术总监叶伟，盛大游戏首席技术官朱继盛，
趋势科技(中国)有限公司技术总监蔡昇钦，巨人网络集团首席技术官CTO宋仕良，淘宝网首席架构师王文彬共同参与的CTO论坛上，就有关CTO是否必须为
技术高手，从程序员到技术高手成长之路，发表了自己的见解。
我觉得CTO并不必须是技术大拿，大家今天可以看到，从CTO的定义来看，CTO的角色是用技术服务公司的商业模式。从这个定义，只要你对技术有相当性的掌握，其实你可以不必从底层做起。——王文彬
CTO很重要的目标是在于它能够整合公司的商业能力，成为一个CTO的重点，是你对公司核心技术的了解度跟掌握度，还有公司主要的核心业务的掌握度。——蔡昇钦
技术高手和CTO这两个角色，打个比方，像一个乐队里面，技术高手像小提琴演奏者，或者是一个钢琴演奏者，但是CTO相当于一个乐队的总指挥，乐队的指挥需要有对音乐的整体感觉，这方面肯定更拿手。——朱继盛
CTO还是应该是一个内功高手，还是要有点内功，这说明什么，你在技术方面，应该有技术的洞察力，要看到商业和技术的结合。——叶伟
跟技术团队，尤其跟程序员，跟工程师，你要有共同语言，我觉得如果说没有一定技术深度的话，其实很难能够融进整个的团队。——邵荣
如果作为一家创业型的公司，特别是互联网，特别是软件行业，CTO必须是一个技术高手，因为你是一家创业公司，技术平台应该是公司的核心业务，如果CTO不是技术高手，这个公司很难在商业上有大的作为。——宋仕良
程序员或高手容易犯的错误是什么，或者我觉得做得不够的地方，是程序员容易觉得我做的这个东西很好，很牛，我这个东西别人应该喜欢用，由我来推演别人。——邵荣
要成为高手，就像练功一样，你必须能耐得住寂寞，要关在研究室里面，像大家一样，晚上写代码，有时候这种东西不是平常人可以做到的，假如你可以呆过这段期
间的话，我相信你练到功成了以后，这些东西你就可以发挥出来了，我想这是成为高手很重要的因素。——王文彬
我建议大家去尝试做产品经理或者系统分析师，架构师很多人误解为纯技术的，其实许多的架构师对商业的分析是非常擅长，对于系统分析师，因为系统分析师是非常清晰地要描绘出商业的目标在什么地方，分解成什么东西，跟技术有关联。——叶伟
首先在于留住人才，我们让工程师知道，工程师他不是低于管理者的，也就是说，你一个经理，他所拿到的整个薪资，不一定要大于他所管理的工程师。——蔡昇钦
(以上内容选摘自CSDN)
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