个人对开发、实施数据仓库项目的一些总结和看法

1.首先选一个自己敢兴趣的行业，对业务做深刻的研究（这里多数人从事的可能不是自己向往的行业，对业务也不一定有很深入的研究，充其量可能也就是了解而已），这样做出来的东西才会更靠谱，实用，才能更好的指导业务，辅助决策。

2.系统架构开始就有明确规划。包括硬件选型，软件使用，软件的话现在做数据仓库选择性很大，个人观点选团队熟悉的适合公司发展的，具体不赘述了。具体实施时可以先按产品、分主题，排优先级按集市来实施开发，一定阶段后再考虑整合创建全局数据仓库。注意系统间耦合性要降低。另外开发实施初期就要把性能考虑进去，可利用一些综合手段或方法（分区 并行 集合运算）使程序性能达到高效。（个人感觉数据仓库OLAP系统的优化很多时候按照传统的OLTP系统的优化来做是不够的比如加索引，更改SQL的执行计划等，觉得最有成效的做法是优化流程，拆分业务逻辑 ，逻辑拆分越简单越好，简单的才是最好的）。

3.指标定义明确（把指标相关定义加入到帮助文档，最好可以有伪SQL。前期指标定义先精后广），指标定义要原子化、层级化、一致化，指标统计口径严格统一，上层展现只依赖一个地方出指标。

4.合理规划数据存储。仔细考量数据粒度，做好对数据量的预判，避免数据存储空间的浪费，多使用分区表，大表使用单独文件存储。

5.密切关注数据质量：对源数据应加强探查不断提升源数据的质量。而元数据应加强统一管理（有条件的话可以做成类MIS的管理系统），元数据先行，贯穿项目的始终。还有一个很重要的就是ETL的实施，ETL的监控（监控这块儿各接口间一定要有比较详尽的日志反馈，父级调用一定需时刻跟踪子级的反馈状态）ETL自动恢复。ETL要做到战略上藐视，战术上重视。

6.最后就是关于文档的编写及维护要规范化。