人在职场：观念转变

    时间过得还算快，转眼间离2008北京奥运会只有不到70天的时间了，从北京申办奥运会成功到奥运会开幕式即将到来，似乎就在转瞬之间。从换工作到现在也过去了大概一个半月时间，从最初的懵懂期到彷徨期到摸索期再到现在的过渡期，我的人生正朝着有理、有序的阶段发展。

    写上一篇“人在职场－细细梳理”的时候，失落感和无归属感还比较强烈，因为面对陌生的人群、陌生的工作环境以及新的工作方式还有着太多的不适应。随着时间的过渡，这一切都在发生变化，虽然细微，却让人倍感欣喜。

    一周前，在国防大学和其他五十来位同事参加了为期三天的封闭式新员工入模子培训，培训伊始，班主任问大家对这样的培训有着怎么样的看法，有同事说“将会很累”，有同事说“将会很充实”，更有甚者直抒胸臆的说“将会被洗脑”。听到这样的说法，包括班主任在内所有人都笑了。如果要说洗脑，大概华为是做得最为成功的了。三天的培训，从早晨六点四十起床到夜里十一点准时关灯就寝，似乎让人回到了学生时代，一切行动听指挥，一切都显得是那样的尽然有序。培训结束之后，我算是打心底认同了这家新公司的企业文化，不知这算不算是洗脑成功？

    过去的一周，被临时抽调到一大客户那儿对HP的机器做四节点的RAC。之前没有做过类似的操作，连RAC的概念也比较模糊，去之前心里还在打退堂鼓，因为信心不足，但最终还是硬着头皮上了。三天下来，从搭建四节点MC环境到RAC的配置，比较好的结果是终于成功了，也得到了客户的认可。和之前的三天新员工入模子培训比较起来，这次的收获也很大，前者是对心智方面，这次是对技术方面，相得益彰。

    之前还抱怨公司没有实验环境，现在看来观念应该转变。做维护跟做集成最大的不同大概就是，做集成需要一边工作一边学习，学习在工作中提高，用户现场就是实验环境；而对于做维护来说，首先需要一个比较成熟的实验环境，在积累大量实践经验之后，方可投入到维护工作中，就算遇到问题，可以首先在实验环境下模拟故障并解决，然后奔赴客户现场，这样至少能够做到胸有成竹，至于现场维护，那还需要附加随机应变。