知乎话题--创业团队发展了，创始人之间的缺点逐渐暴露出来，彼此之间经常出现意见分歧，如何解决

带头人之前一个人做了5年公司，主观意识较强，为人比较固执，如何解决。

带头人之前一个人做了5年公司，主观意识较强，为人比较固执，如何解决。

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35 个答案 •

，外贸商人、心理学家

37票，来自 崔代超、、、

能把一帮聪明人组织在一起的绝对不是什么个人魅力或者管理手腕，而是事先明确的共同理想。

就算我们要做同一件事情，我想要做个东西造福世人而你只想着搞个项目赚钱买房，那你就只能是雇员，如果你能力超群，我最多高薪聘用，绝不会与你合伙。合伙人之间一定要确认彼此在朝同一个方向前进，即使只是一个模糊的目标，你们也会一起让它逐渐清晰。在发展过程中当你们对某些关键抉择意见不合时，唯一能让你们做出正确判断的不是某个头脑清醒的人（你会绝望的发现大家头脑都很清醒），而是整个队伍对事前明确的理想和目标的认同度。

有人会反驳：那投资人早晚会进入董事会，他们可都是为了赚钱的！

没错，投资方当然是为了高额回报，这就是为什么你要选择一个相信你理想的投资方，并尽可能的让投资方中最能认同你的目标的人进入董事会。

• • • 2011-05-19

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，完美主义者，为好奇开路 !

6票，来自 、、、

每一个创业团队，都应该存在一个精神领袖；当团队出现问题（分歧）时，就是精神领袖站出来承担责任的时候；就如同每一支NBA球队都需要一个球队领袖一样。

• 至于携核心技术人员单干的问题，应该是创始人人品有问题。当你的梦想在团队里无法实现时，你可以选择离开，但是不应该破坏原有团队的发展。私心太重

• • • 2011-05-19

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