关于安排加班的一点想法

开始接手一个新的项目管理。其实这个项目管理不是真正意义上的一个软件项目管理，准确的说是开始负责一个小业务开发，包括该业务的软件开发、人员管理、市场的需求管理等等。

刚开始介入，只是协助部分的管理工作，由于项目紧急，按照上个项目经理的意见，安排一个同事周末加两天班，其实心里很不愿意同事加两天班，毕竟人都是需要休息的，但一线的紧急需求摆在那里，的确有这个必要，我只能尽量在语言上保持一种比较关心的态度，来缓解我心里比较自责的心情，我想，这也是由于前期工作不到位导致的，很多东西没有排好，导致很多不紧急的事情变得紧急了。

想想我在一年前接手另外一个业务的过程，其实也是很痛苦的过程。问题多，很多都很紧急，一线工程师、市场人员不断的催，一个又一个补丁版本。我觉得我应该参考上次接手业务的经验，好好理一下目前的情况，整理一个过程和步骤，不然，更多的事情和问题，必然会导致版本之类下降，交付能力下降。只有把管理工作做好了，计划安排合理了，才能提升人员的工作效率，满足一线的交付，才有时间来做好质量管理和质量提升工作，才有时间来做好团队建设，技能培训，提升团队和个人能力的工作，我希望我这次能比上次做得好。