项目经验

project是一个很复杂的软件。

我的经验是：
1。人力资源不能按100%分配，要按80%~60%分配。
2。把时间精确到H
3。第一次带团队，对手下的能力不了解的时候，一定要把责任先推在
老板身上，因为这个人是老板带来的。如果出了问题，一定要在第一时间
告诉老板，否则到最后耽误了工作，老板还会对你形式问罪、

个人多年项目经验如下：
1 计划是给客户看的，实施计划是内部用的，如果这两个脱节比较严重，第一要得到公司认可，否则这个项目是很难做的。
2 资源如果不充足，那么也要尽量多的要资源，同时可以在项目过程中针对某方面要资源。
3 一定要培养人才，手下的人水平差也要让他承担责任，你可以指导，但是最终一定要让他负责。
4 计划要随时调整，每次调整要和客户随时沟通，比如由于什么什么原因，我们此部分要延期，那么最后项目延期客户就能理解。
5 强调外部因素，如什么条件达不到，什么就不能进行下去。
6 随时向公司高层进行汇报，让高层准确了解项目情况，以备以后项目出现问题不至于做替罪羊。
7 对于稀有资源一定要特别关注，及早制定预案，否则项目随时可能失败。
8 向有经验的公司项目实施人员多请教，这可以节省你很多人力时间等。
9 注意如果你的计划能做到50%-70％准确执行，已经很了不起了，不要过多责怪自己计划和实施有太大的偏差。
10 评估工作量等事情千万不要以自己的水平进行评估，一定要以项目组资源进行评估，否则就是不能做到，无休止的加班

到新公司新职位上班两个月了，现贴上这段时间的工作心得：

1． 开始一个 Project 之前，应先列出 Project 任务清单，并给每条任务标明责任人、预计完成日期、实际完成日期及任务的描述。 PM 应该随时关注这份任务清单，督促团队成员及时反馈工作状态以便能完全地掌控 Project 时程与进度，发现其中的困扰和难点。

2． 安排工作是一种艺术，既不能让他太闲，也不能使他一直都处于很大的压力之中。发现并准确评估他的能力和兴趣，在适当的时候给他安排适合他兴趣的工作，这将会得到工作效率的最优化。在安排新的任务之前，应先肯定他以前的工作，并帮助他总结过去工作中的亮点和不足，再提出对他新任务的期望与要求，以便他能在新工作中扬长避短。

3． 客户的需求有时只是随便说说，并不是真正的正式的需求。还有些需求是隐性的，需要很好地引导客户说出和明确他自己到底想要什么。客户所提需求是代表他个人呢还是他的团体，必须是代表他的整个团体的时候，我们才应该正式响应。如果只是他个人的一些想法，我们应该建议他再考虑一下并要跟他领导确认一下，再以书面的形式提交。这样可以避免很多无谓的反复变更。

4． 绝不可以轻视和低估项目的问题，身边的同事常常犯这样的郁闷：第 1 周召开工作例会讨论时，他说问题不多了就是那几点，应该很快可以搞定，也不需要人手的支持；第 2 周例会时他说这个项目越做问题越多，好多原来没有想到的问题都冒了出来，希望在这个星期加班搞定；。。。如此这般，他项目组的成员开始郁闷、烦燥、抱怨，工作效率也愈发低下