用新观念上演复兴神话

  韦尔奇接手通用的时候，他便认为，通用电气公司需要一种新的观念、一种新的策略，即敢于和善于去竞争。只有这样，在竞争激烈、变化迅速的现代市场环境中才能生存下来。

  1。企业需要更新观念
  2。创新的收获
  3。保持公司内部畅通
  4。改革思维精髓
  5。经营管理谋略的酝酿
  6。经营管理模式的实施
  7。经理人明确角色
  8。营造信任
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  当理论基础完成后，就该踏踏实实的实践。