对于我们来说，特别是中国现在年龄偏大的，自以为成功、自以为很火的人一定要打消导师心态、精英心态和领导心态，都要回归到正常的公民的平等人的心
态，这样才有意思，你也不生气。否则你觉得我多伟大的人，我为社会着想，你们怎么都不理解我？凭什么都理解你？你又没付广告费。
所以唱，首先唱法要各式各样，同时不违法，法律是底线，现在大家要有一个法律概念，你如果诽谤，我就起诉你，这就到了法律的界限。如果不是诽谤，就是聊聊天、调侃、语言调戏，舒服一下，大家开心一下，没必要较真。
沟通时要给足人面子
唱是一种表达方式，不是所有地方都适用的，除了唱，80后还得学会另一种表达方式——沟通。80后的独立个性使得自我意识更强，更加关注自我，甚至有自
我崇拜，结果他们在跟其他年龄层的领导沟通的时候经常遇到一些问题。比如说，两个朋友之间如果谁有缺点的话可以直接给他指出来，但给领导说的时候则要顾虑
领导的面子，是否让他下不了台。
这种顾虑在人际沟通间普遍存在，沟通的时候要保持顺畅，需要双方都有一定的宽容，这是人之共识，而这种宽容是建立在两个基本前提之上的。
第一个前提是价值观一致或基于某一方面有共同认知。沟通双方一致的价值观可以让交流变得宽容，比如两个人都信同一个宗教，以基督教为例，沟通就很宽容，
因为在上帝那里都是一家人。同时，如果双方在某一方面如性格、文化、教育背景、家庭背景、地域背景上差不多，也比较好沟通。
第二个
前提就是掌握沟通的技巧，在不同场合用不同方式沟通。在中国，讲究人情面子，给面子的表达和不给面子的沟通，效果大相径庭。什么叫面子？面子是一定要有第
三个人存在才有的，两个人之间不存在太大的面子，人越多才要给他面子。研究得再深入些，面子里还有很多中国文化的东西，我们可以通过西方的翻译来佐证一
下，西方人翻译面子的意义就是：你的行为使我备感荣幸，你做的一件事，让我有被尊敬、被吹捧的感觉，这就是面子。你给他面子就是要让他有这种感觉。比如说
你在人前或背后表扬他，他就有这种感觉，反之，如果你当众批评他，他就感觉面子掉在地上了，颜面无存，心里当然不舒服，其他的话自然也听不进去了。
还有一种技巧就是在沟通时给他一定利益。有时候面子的事就可以拆一点，少要一点，他要点实惠，那就给他点甜头，摸清了他的心理需求才能让沟通更顺利。
这些技巧都很实用，也同样适用于前面提到的指出领导缺点这类比较棘手的问题上。其实这也是许多公司中层经常面对的一种状况，他们是组织当中承上启下的关
键，他领导一个战斗团队，这是直接面对执行的，这非常重要；同时，对领导指示的理解与沟通也不容忽视，一旦有不解之处且不能及时与领导沟通，就会扭曲上级
的意思，这样布置下去的话，那就差之毫厘，谬以千里了。很多公司在中层出问题即是如此。
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