用人论

你会不会发现这样的一件事情，你手下的两名大将不和。但是又需要他们，就好比是和珅与纪晓岚一样互相制衡，但是有怎么样才好处理他们之间的关系呢？这里面我想和大家共享一下“决策理论”，很多人都觉得理论没有用，不实际，但是当我们细细的体会的时候我们发现理论的应用是能够解决问题的。只是要看你是否会用。

    决策理论可以分为三个层面：信任、信息、能力。所以我们可以把所有的人都划分成这三个层次。即哪些是你信任的人，哪些是需要给你信息的人，哪些是具有一定专业能力的人，这样区分后才能合理的进行人力的资源配置。

     在选人用人上我们可以分为能人和贤人，能人是指专业、职业的人，这种人我们是找他做事的。而 贤人是对我们忠诚的，这种人是需要关键管控点。同时我们对中层放权：做事需要的资源（人-申请，调配，钱，决策）进而挂钩和目标一致，同时通过管一级，服一级的授权体系完成管控。

     当然，关键资源的分配以及机密事件的处理我们还是需要谨慎考虑，同时还要考虑平衡效率和风险的问题。说到底，人力资源配置好后，就可以歇会了。那你又问，老板到底需要做啥？

     可以通过内外顾问团队找新的课题，引领企业的发展；高端公关，关键的品牌资源谁都明白。所以老板做1-2件事情足够了。那么为什么老板还那么累呢？

    明白这个道理足矣。