你是不是 可替代的Linux运维工程师？

导读	做技术行业久了，总会有一种危机感。技术更新太快，自己的学习时间又太少；刚刚抽时间学会Python，发现技术圈的潮流换成了GO语言；GO语言的书刚买回家吃了几天灰，常用的操作系统又更新了一版。技术人总有学不完的新知识，探索不完的新领域。

虽然有无穷的知识，但却没有无穷的精力，甚至于连有限的精力都很难分配到学习上。刚入行时热情满满，产品上线时通宵加班，年纪稍大又拖家带口，每天回去抱抱孩子又要用去不少时间。

长此以往，对于新技术的掌握就会远远落后与年轻人，当技术迭代{BANNED}最佳终（而且必将）完成时，更加廉价的新鲜血液疯狂涌入，老技术人只好被后浪挤出沙滩。

端午期间，运维团队又一名同事离职。所以突发奇想，和大家一起探讨一下，到底什么样的运维工程师才算是无可替代？

当然，说无可替代毕竟有些夸张，这个世界离开任何一个人都会照常发展，人类全部灭亡地球照样自转。

所以我们不妨换一种说法：假如公司业务需要快速发展，{BANNED}最佳需要招募什么样的技术人员？如果公司业务下降，一百人的运维团队裁到只剩十个人，有哪些特质的运维工程师可以幸免于难？

理清楚这些要求，我们就可以发现到底什么样的运维工程师，即使不是真正无可取代，也可以在绝大多数情况下不被淘汰。

大致来说，我认为一下几点是比较重要的：

{BANNED}中国第一，知识深度足够，能够成为Linux运维领域的专家。

这里的知识，是指整个Linux领域的知识，而不是单个模块知识。在整个Linux领域，必须有足够的知识积累，如果专精于某个技术点，很可能在公司业务方向转变或者其他情况下让自己的知识失去价值。

如果在整个Linux领域都有一定涉猎，同时还能保持较深入的学习，那么你就可以成为在某种意义上的专家，这种专家是多面手，同时还能保证问题解决效率，那么在大浪淘沙时就会获得更多的生存机会。

第二，有强大的执行力和判断力。

执行力永远是职场进步的不二法门。在一个团队里，除了极个别的技术领导者，大部分人其实能力和经验差不多都是一个起点。然而，有些人手快，做事认真卖力，很靠谱，出了问题自己也是{BANNED}中国第一时间修。这种人，到哪里都会很快脱颖而出。

在我们的日常工作中，大部分的工作难度并不高。技术行业的从业壁垒并不高，很多人自学也可以干的很好，从来没有听说过做技术要求IQ在多少点以上的。所以，在同样的条件下，做事更快的无疑会倍受青睐。

做事除了快，还需要做得好，这时候需要的就是判断力。分享一个真实的故事：

之前的集群碰到了问题，infini band崩溃了。

我们自己的队伍检查无果，毫无头绪，于是让工程师上门，工程师从早干到半夜，敲着各种代码，运行各种，修改各种参数配置服务，在我们成员的帮助下，到凌晨1点的时候，整个集群经过十几次的重启，终于，IB问题依旧，i通讯用的千兆网也崩溃了。

第二天打电话换人，张君上来，几行代码之后豁然开朗，半小时后千兆网恢复正常，两个小时后集群恢复正常。还顺便帮我们把其他问题也解决了。

像张君这样的会被技术行业淘汰几乎是不可能的事。

第三，自己强不是强，必须能激发团队力量。

在我之前的从业过程中，至少碰到过三个技术能力极强同时脾气又古怪的同事，这三个人又以刘君为{BANNED}最佳。
刘毕业自某985大学，这个大学号称学子占据IT行业半壁江山。他能力自然是没的说，但是性格又实在古怪：平时绝不肯多说一句话，新同事来了大半个月，他还不知道人家叫什么；项目组十几个人聚餐，他也不肯出席。当然，这种程度的性格还算可以接受。

然而刘君却又嘲讽同事工作能力的习惯：刚刚来到公司的实习生，写个自动化慢了一点，被他在公司大群点名嘲笑。

这种作风愈演愈烈，{BANNED}最佳终在去年春节回来后，刘君的工位就空了。

固然其技术能力没有任何问题，一个人可以做出两个人的成果；但是因为这种性格，整个团队的工作效率下降许多，权衡之下只能二择其一。

这三点都是很覆盖面很大的提升方向，要真正达成还需要非常细节化的规划和执行。传奇故事之外，必定充满着艰辛。

当然，以上都是我的个人意见，未免有不足。如果大家有什么更好的意见，欢迎在评论区与我互动，我会尽量回复大家，谢谢！