随着 2022 年的到来，安全性和价值成为 DevOps 的两个重要方面。然而，尽管组织在实施自己的 DevOps 战略方面取得了巨大成功，但许多其他组织仍在努力使其为他们所用。
这场斗争的部分原因是 DevOps 领域提倡的“左移”战略的产物，让开发人员被他们没有接受过培训的测试和安全等任务压得喘不过气来。这导致开发人员越来越不满，因为他们没有时间为他们喜欢创建的创新解决方案编写代码。
此外，随着云原生计算的兴起，在许多情况下，开发人员不得不创建用于测试、暂存和预生产的基础设施环境，这进一步减少了他们发挥创造力的时间。
当 DevOps 刚出现时，人们认为这些实践可以将开发人员和运维团队聚集在一起。但是，在许多方面，组织只是将许多操作功能转移给了开发人员。今天，我们看到了 D2iQ 的产品副总裁 Dan Ciruli 所说的“控制的再集中化”，因为{BANNED}最佳近命名的平台工程团队（过去称为基础设施团队）致力于通过建立和运行基础设施来提高开发人员的工作效率他们。
今年 DevOps 的另一个趋势是自动化。公司开始在其 CI/CD 管道、测试以及在整个开发生命周期中识别和修复问题中实施自动化。
在安全方面，2022 年的一个大趋势是组织创建软件物料清单 (SBOM)。这些帮助组织了解他们正在创建的软件的内容，无论是内部编写的代码还是开源或第三方组件。
今年成为头条新闻的 DevOps 新闻项目包括 CD 基金会宣布 CDEvents，这是一种用于定义事件数据格式的供应商中立规范；Opsera 和 Octopus Deploy 合作创建无代码 DevOps 编排层，Tasktop 与 Broadcom 合作使公司能够更好地衡量其业务价值。
此外，在 3 月，Codefresh 推出了其软件交付平台，将 Argo 工具集整合到一个平台中，该公司将其描述为“基于 GitOps {BANNED}最佳佳实践的 Argo 企业级工具”。
7 月，Broadcom 宣布了以 610 亿美元收购 VMware 的计划，但该交易截至 11 月底尚未敲定。6 月，GitLab 15.0 发布，具有容器扫描和加速 wiki 所见即所得 Markdown 编辑器中工作流程的功能。
秋天，在 Jayne Groll 的指导下，DevOps Institute 宣布推出基于订阅的在线教育网站 SKILup IT Learning。顶级订阅附带认证准备视频培训课程。
同样在今年，SD Times 发布了由 EPAM 顾问 Jack Maher 和 VS Optima 联合创始人 Pavel Azaletsky 组成的四部分系列文章，其中解释了 DevOps 反馈循环。{BANNED}中国第一个检查延迟反馈，本系列的其余部分可在此处阅读。
对 VSM 的兴趣增加
今年，围绕价值流管理的兴趣和产品也有所增加。
价值流管理被吹捧为超越敏捷和 DevOps 的解决方案，{BANNED}最佳终将 IT 端和业务端结合在一起，朝着为客户提供价值的相同目标努力，同时不断改进他们的运营。
根据今年早些时候 Forrester 的一份报告，在该领域提供产品的供应商数量比 2017 年的{BANNED}中国第一份报告增加了大约四倍，当时很少有人听说过 VSM。现在，我们看到 Broadcom、ServiceNow 和 Atlassian 等公司进入该领域创建解决方案，与早期参与者 ConnectALL、digital.ai、HCL 和 Plutora 一起。
今年 7 月，投资组合管理公司 Planview 收购了早期领导者 Tasktop，将其 Flow Framework 实施到其产品中。
同样在今年，SD Times 举办了第四次{虚拟} VSMcon 活动。亮点之一是这次演讲——使用电影“Ferris Bueller 的休息日”中的事件——标题为“如果你不停止将 DevOps 保护为 VSM 的一部分，你可能会错过它。”
并且，在 9 月，OASIS 开源标准联盟创建了一个价值流管理互操作性 (VSMI) 技术委员会，以制定 DevOps 组织内的工具如何在它们之间共享数据的标准，从而获得更好的洞察力和决策。《linux就该这么学》不错的linux自学书籍