面试项目经理经常会被问到的几个项目中的问题

最近公司开发新项目，急招开发人员、技术管理人员、项目管理人员，面试了一些项目经理的职位（给自己面领导，有点诡异），总结了些技巧，急于分享，各位同僚有什么不同意见或者建议欢迎来提。
1.你常用的项目管理工具、版本管理工具是什么？
建议回答：千万不要把版本管理工具与项目管理工具混淆了，分清楚什么是项目管理工具，什么是版本管理工具。
2.简述一些常用的软件开发文档
建议回答：可以参考国际上一些对公司评级时所要求的各种文档，比如说软件集成度评级、能力成熟度模型集成等等。项目开发计划书、软件需求说明书、概要设计说明书、详细设计说明书、数据库设计说明书、用户使用说明书、操作手册、测试计划书、测试分析报告、各种日报、周报、双周报、月报等等。
3.你认为一个项目怎么才是一个好项目？
建议回答：能实现企业利益最大化。
4.你认为项目中那些过程是最重要的？
建议回答：分析过程。
5.给你一个4-6人的团队，如何分配任务，如何管理？
建议回答：挑选一个技术过硬人做自己的后备；合理给每个人安排工作量，依据每个人不同的能力；每天、每周、每月仔细核对工作量，员工汇报；其他的自由补充。
6.如果上面的领导让你一个产品，你完成后这个产品没有产生效益，领导又让你做另一个产品，这个产品还是没有产生效益，，你是否觉得领导层的决策能力有问题，想要去推翻重建？
建议回答：依面试官的情况回答此问题。
7.你遇到很棘手的技术问题，而且公司的人都很忙，没人帮你，你会怎么解决？
建议回答：面试官很喜欢解决问题能力很强的人，尤其是跨领域解决问题的能力，举出例子来最好。
8.（一个比较严酷的问题）如果你发现项目组里的一个人在发挥不好的影响，你会怎么办？
建议回答：这就考验你的情商了，根据不同场景，有不同的方法，向上级汇报、给那个人机会、开会点名批评等等。
9.你平时写代码的机会多吗？
建议回答：我也不知道该怎么回答，结合公司情况，大公司和小公司的情况大不相同。