分类： IT业界
2017-01-12 19:29:00
在瞬息万变的互联网时代，企业只有通过不断的创新，才能在巨头的夹缝中求生存，而高效敏捷的研发能力是快速创新的关键。这就要求企业有一套规范、高效、适用的研发管理体系，才能适应多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新，有效缩短产品开发周期、提高研发资源的利用率、降低研发成本、提升产品质量，从而在与竞争对手的较量中保持持续竞争优势，使企业立于不败之地。
然而，在产品的研发过程中，经常会遇到这种情况：时间、质量、资源三者无法做到平衡，比如时间紧，资源少，产品质量就无法保证；资源有限，又要确保质量，时间就要往后拖；要想在短时间内开发出较高质量的产品，就得加大资源的投入。这是研发管理过程中经常会遇到的情况。
那么，来听听阿里巴巴的研发管理专家是怎么说的吧！
【云栖计算之旅】线下沙龙第4期研发管理专场将于2017年1月13日在阿里中心望京A座举办，届时阿里巴巴的3位专家将与大家一起探讨研发管理的最佳实践。
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1. 阿里巴巴的研发管理经验
讲师介绍：范之岳，2011年加入阿里巴巴。担任阿里巴巴B2B研发效能平台和对外云效平台的产品负责人，阿里巴巴速卖通业务的技术质量负责人，技术质量架构师。精通研发质量效能平台产品，在敏捷研发、持续交付、研发团队管理等方面有丰富的经验。
2. 基于业务技术协同线上化的研发管理实践
讲师介绍：代平，阿里巴巴B2B事业群产品专家，从事多年互联网系统的研发测试和项目管理。现在专注于研发协同管理产品设计。
3. 互联网产品一站式研发协同的快速开始
讲师介绍：李智，阿里巴巴协同研发平台产品专家
云栖计算之旅，是由阿里云云栖社区主办，整合了阿里集团内部多个领域顶级技术专家与技术资源，通过线下技术培训的方式，为热爱技术的朋友提供一个交流&分享技术观点、碰撞精彩火花的平台。
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