SPI来势汹汹，巨大障碍如何跨越？

世界首家新能源互联网企业SPI自1月20日上线以来便引发了新能源行业的一场“大地震”，许家印、史玉柱、王中军、郑跃文、王张兴、蔡朝晖、陈义红等中国商界大佬们的纷纷加入一时间让SPI成为了当下焦点。SPI是2005年成立于美国加利福尼亚州的太阳能电力股份有限公司，于2011年被时任赛维LDK董事长的彭小峰收购，于2014年改组成SPI阳光动力新能源互联网股份有限公司。

然而，虽然拥有庞大的资金后盾和深厚的技术积累，SPI仍然有着巨大的障碍需要跨越。

首先，一个电站的投资回报率是12%到14%左右，而第一期“绿能宝”的收益率就是10%。那么，加上电站的其他投入及运营成本，电站企业和“绿能宝”该如何赚钱？事实上，10%的这一收益是用来推广的，未来新的融资租赁产品收益会降至合理水平，但依然会有吸引力。

其次，“绿能宝”这种产品是用来建设分布式电站的，电站本身的质量、电费收入、可持续性等是否需要进一步披露，让参与者放心？事实上，SPI引入了完善的保险机构，并对每一个电站项目制定了严格的风险控制，对于电站的建设标准、未来运行等也都有着较高的要求。

此外，“绿能宝”产品设计的流动性也有可能带来较大规模的挤兑，这对企业而言是一个非常大的风险。事实上，SPI对每个项目都保留一定的准备金，并且“绿能宝”的设计上保证了后一个接收者也是有利可图的，这可以让SPI的每个项目都可以持续转手执行。