人力资本效劳是为公司节约本钱

第二个即是咱们所讲的与第一个相适应，由于如今是根据客户价值，我如何为客户发明商业价值，所以人力资本的效劳商来讲如今从供给单一的商品与效劳供给商转向了一体化人力资本体系解决方案转化，咱们可以看到如今全球排在前十位的现已不是人才差遣，人才训练效劳，人才招聘效劳，如今都是围绕客户价值可以供给一体化的人力资本体系解决方案，以及人力资本效劳公司跟公司相互的互动、交流、交流，还有即是对人力资本效劳公司员工的本质需求都提出了全新的挑战。曩昔咱们人力资本效劳公司是简略地去推销商品，如今你要根据客户的战略、客户的事务形式，客户的革新与创新，客户竞赛才能的提高，我供给体系的人力资本解决方案。

第一个特色即是人力资本效劳的目标与意图，曩昔主要是单纯的，人力资本效劳行业主要是为公司节约本钱，躲避法令危险，和进步功率。这叫人力资本效劳行业的三个价值奉献点。第一个经过人力资本效劳节约本钱，第二个经过人力资本的效劳，外包效劳也罢，专业效劳也罢，躲避法令危险。第三个进步人力资本功率。这是经典的人力资本效劳行业三个最基本的价值奉献点。

第二个即是咱们所讲的与第一个相适应，由于如今是根据客户价值，我如何为客户发明商业价值，所以人力资本的效劳商来讲如今从供给单一的商品与效劳供给商转向了一体化人力资本体系解决方案转化，咱们可以看到如今全球排在前十位的现已不是人才差遣，人才训练效劳，人才招聘效劳，如今都是围绕客户价值可以供给一体化的人力资本体系解决方案，以及人力资本效劳公司跟公司相互的互动、交流、交流，还有即是对人力资本效劳公司员工的本质需求都提出了全新的挑战。曩昔咱们人力资本效劳公司是简略地去推销商品，如今你要根据客户的战略、客户的事务形式，客户的革新与创新，客户竞赛才能的提高，我供给体系的人力资本解决方案。

第三点即是咱们所讲到的现代人力资本效劳行业是根据渠道经济的，咱们讲人力资本渠道效劳商，咱们晓得有了互联网今后，如今从全部公司战略上来讲，有一个新的战略，咱们称之为叫做渠道经济发展战略，咱们曩昔学战略更多的要么是公司的竞赛战略，到底是低本钱、聚集仍是差异化。本来如今来讲新的战略思维来讲，从公司的商业形式创新和新的战略思维来讲，有几种新的战略。一种即是产业链体系一体化战略，一种叫用户一体化战略。

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