作者：佚名资讯泉源：猪场动力网点击数：更新工夫：2014-10-30 一个好的屠夫，大概杀猪技能精深，但未必是养猪能手;一个养猪能手能把猪养得肥瘦弱壮，但未必能把猪肉卖上好价格。在某个行业高速开展的期间，许多人胃口极大，恨不得头尾包圆了，利润一分不给他人。 借助农业产业化的西风，中国如今有不少屠夫不甘于当个杀猪匠，要搞大张旗鼓的全产业链，从饲料、养猪、屠宰、肉成品加工到贩卖，每个环节都想抓在本人手里。 全产业链是机会照旧圈套? 通常上游、下游处于浅笑曲线两头，绝对利润率程度较高，中游农业生产环节利润水平不高。也正因而，越来越多的企业，循着利润的轨迹，开端向企业地点生产环节的下游或下游或上卑鄙规划。 以“养猪第一股”的雏鹰农牧为例。有媒体报道，自2012年加快推进全产业链战略后，雏鹰农牧经业务绩便相持不下，而全产业链战略本是现在公司图谋持续运营的一剂良药。药是不错，但好像折磨的工夫不抵家。 煎熬的功夫或许指的正是在于一切环节的深耕。打造全产业链需求在本消费环节取得分明优势时，还要具有长期可继续的发展势头，并非一朝一夕成为“最大”、“最强”的企业就可以恣意布局的。 自上市的几年来,，雏鹰农牧的业绩不断不错，2011年就完成净利润4.29亿元，同比增长248%。但自2012年放慢推进全产业链战略后，公司经营业绩便急转直下。尤其是进三年来，雏鹰农牧在产业链上片面疾速扩张，为发展埋下诸多隐患。产业链上下游业务不景气,，中游深加工却没有构成新的中心竞争上风，再加上猪周期的影响，曾经给雏鹰农牧的全产业链战略，蒙上了一层厚厚的暗影。 雏鹰农牧上半年盈余1.47亿元，是上市以来的初次亏损。虽然不肯供认，雏鹰也终于不得不为了抚慰投资者而在半年报中作出如下表明：随着财产链的逐渐延伸，公司产品逐步丰厚，但是现在公司的支出和利润，仍次要来自于上游的产物，价钱的动摇对公司的利润影响较大。 矮小全的传统惯性思想绝不能复杂地当做贸易逻辑去指点企业的发展，不然，这些延伸出来的局部不只会因为先来后到的根本次序遭到市场的排挤，也会由于“城门失火”而殃及“鱼池”。 依照全产业链思维，雀巢早就该去种植咖啡了，但雀巢只是派出农业专家指导农夫怎样莳植出更优质的咖啡豆;中国最大的速冻食品湾仔船埠也没有去种蔬菜和养猪，而是强化供应商培训,，以严厉的规范要求供给商提供担心的质料。 全产业链形式并不肯定是大企业必需要走的路，阅历了全产业链之“痛”的农牧企业龙头新盼望团体高管在承受媒体采访时如是坦陈。大概，专业化才是企业临时妥当发展的更优选择。 中国有句老话，“贪多嚼不烂”，运作全产业链或许不如听起来那样轻松。资讯录入：xinhai责任编辑：xinhai
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