Ppt保安公司中长期计划目标

上海坚固保安服务有限公司 中长期战略规划<> 2014年~2021年<> <> 目录 I一<> 二<> <> .<> <> 企业宗旨与愿景 中长期业务发展目标 市场及客户需求分析<> <> 三<> 四 五 六 七 八 九 十<> <> 竞争环境分析<> 关键成功要素分析 战略方案制定<> <> 潜在问题和风险分析<> 内外部依存关系 战略分解 年度计划<> <> 1 宗旨与愿景<> 立足产业链，建设一支专业、规范的安保队伍，保 障项目人员、财产安全，为上海发展保驾护航，完成治 安总队赋予使命的同时，为社会稳步发展做出贡献，实 现安保从业人员价值。<> <> 2 中长期业务发展目标 完善组织架构<> 监督委员会 总经理 副总经理 副总经理 董事会<> <> 后勤部<> <> 管理部<> <> 市场部<> <> 技防部<> <> 综 合 保 障<> <> 企 划 宣 传<> <> 人 力 资 源<> <> 财 务 管 理<> <> 消 防 部<> <> 人 防 部<> <> 督 察 巡 查<> <> 研 究 发 展<> <> 设 备 安 装<> <> 网 络 管 理<> <> 特 勤 大 队<> <> 加 盟 公 司<> <> 各区安保队伍<> <> 各区安保队伍<> <> 2 中长期业务发展目标 八年发展目标：<> 9000万 7000万 6000万 5000万 2000万 2014 3000万 2016 2015 2017 2018 2019 12000万<> <> 15000万<> <> 国内前10<> <> 2021 单位：万元<> <> 2020<> <> 全国知名<> <> 业内知名<> <> 江浙沪前茅<> <> 江浙沪知名<> <> 上海前茅<> <> 搭班子 建制度 申办资质<> <> 上海知名<> <> 3 市场及客户需求分析<> 3.1 宏观环境分析<> 序号<> 1<> 2 3 4 5<> <> 机会<> 国内政局稳定，经济社会发展持续进步，各 行各业的发展都比较稳定 国务院下发法令，保安行业开始市场化运作 作为上海市本土保安公司，具备区域优势 需求安保服务企业较多，本市能够提供企业 发展的土壤 上海地区安保服务市场巨大，具备资质的保 安公司前景大好<> <> 困难<> 保安行业人员流动量大，人员补充困难<> 保安转岗需求企业支持<> <> 4市场竞争环境分析<> 自1984年深圳蛇口成立第一家保安公司至今，全国累 计3000多家保安公司，但基本均为公安部门直属控制， 一直属于垄断行业。自2010年1月1日，国务院颁布的 《保安服务管理条例》正式实施，他标志着中国的保安行 业从法律上进入了开放的时代，更多的引入了市场竞争机 制，截至今年，保安从业人员已经达到400多万人。 作为上海市一家民营保安公司，公司前景大好。 今年 年内公司获备资质后，将会有大量挂靠公司来进行保安相 关合作事项。单从保安服务市场来看，现需保安服务的实 体企业急剧上升，保安外包将是保安行业的发展趋势。<> <> 5 关键成功要素分析<> <> 需求企 业保障 产业链内大量企业提供先期保 障 企业 后盾 内部企业提供岗位支持 成功 要素 上海市保安需求大 本土优势<> <> 市场 需求<> <> 地域 优势<> <> 6 战略方案制定 保安公司定位<> 以“高效专业的 服务保障中心安 全”为最高己任 1、建立一支专业、规范的安全保卫队伍 2、为产业链<>

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