APS模拟生产管理建模的主要问题

    需要了解一个项目或者系统的中心大脑，我们必须先了解导致这样结果的原因，APS能帮助哪类人群解决哪些问题，又应该如何解决。只要完成了WHY,WHAY,HOW接下来就会一路顺畅了。
   首先，目的是什么：模拟建模的首要和最重要的是决定目标。 如：你想要模拟来回答什么问题？（如一小时能生产多少产品？）。 有特别的问题你需要解决吗？（如决定优化顺序和批量） 。可能你只需要给客户显示说明?
    描述：精确的描述你的流程将帮助我们决定在模型里需要包括什么,我们要用你必需的细节建立一个精确模型来执行完成你的目标。太多的细节对建模来说是个负担，会使模型运行时间减慢，复杂化你的结果。 
     描述你的流程。一步一步的流程图是非常有帮助的。实物的流程的定义是不需要的，只是流程的描述。记住任何批量需求，优先级规则，排序的逻辑和返工决定。 最好有一个车间布局图来帮助我们正确的布置资源空间，即使空间的关系不重要，为了可视化目的 。
     结果：你想要采集的信息类型将大大的决定设计模型的深度。 在模型里，什么信息对你来说是重要的? 模型的评估性能条件是什么?  (如排队时间, 设备/人力的利用率, 系统成本生产率，零件周期等)
    相关的投入 ：实时采集什么数据?  验证模型? 运行 “如果－怎么样” 情景? 分析结果? 提供高级培训? 提交给管理层?许多工业领域需要实际的模拟支持：如手机生产厂的多品种手机模拟系统需要考虑了品种的改变的影响需求最小和物料可用性最小，通过多品种模拟组合，决定机种的改变；电子工厂需要对十几条生产线的模拟排程和每个线上的物料需求；化工厂剪切的切边余料的优化，烤箱和测试容积限制的模拟；装配型的物料驱动型的工厂，需要如何按多销售定单来计算交货期来模拟考虑物料的可用性；加工型的能力驱动型的工厂，需要对有限的产能和瓶颈进行模拟排程；精益型工厂需要模拟顺序的排程和对多个子装配线的模拟优化看板计划；对出口加工型工厂需要考虑在主计划排程中模拟优化集装箱货柜计划；对于分销配送的行业需要模拟供应链的选址和货物的调配及模拟运输发运优化计划。
    最后，在面对当要精准生产，短时间交货的无比巨大的压力面前，APS模拟建模是一项很好的选择，它可以帮助企业排忧解难，加快生产效率及职能。