合理利用APS生产排程系统降低企业成本消耗率

对生产型企业来说，物料的消耗在成本中占有很大比例。企业管理人员除了可以通过物料使用日报表对企业每天物料的使用情况进行记录，亦可以利用APS物料管理系统来实现。
在物料的使用过程中进行物料管理，是企业经营者的责任和义务，从企业生产排程人员角度主要要做好下面两点：
1、加强对物料的监管。生产过程中，物料资金一般占企业营运资金55%-80%。因此，企业冬麦及物料运作的总调度，直接影响到生产的采购、货仓、人力资源及财务成本预算控制等环节。因此，管理人员必须对物料控制等相关管理活动有充分的了解，熟悉物料的收、发、退、借、备料等内容。
2、在物料使用过程中千方百计做到节俭。物料要经过加工，成为产品的一部分，或者在加工的过程中消耗掉，使产品得以形成，这一加工过程或长或短。在各个环节、各个阶段，生产过程都是以料为对象，离开了物料这一实体，加工活动将无法进行。所以，生产过程是物料的裁切、变形、组合的过程，需要时刻保持节俭才能发挥原材料的最大价值，否则，只会增大成长。
 APS物料管理系统基于考虑不同复杂的物料替代功能：静态替代、部分替代、完全替代、组合替代、手工指定替代功能，我们可以根据设定的替代条件自动选择物料，或者说我们可以根据物料的库存状况，选择库存过多的物料，自动进行物料替代功能，满足企业中各种复杂的替代关系和替代需求。各种不同的物料替代功能能够帮助企业分散风险，避免公司生产因外部供应的意外中断而被近停产；或因为质量的不过关而被导致交货期延迟；促进供应商之间的竞争，促使各供应商提高产品质量、降低成本、改善交货与服务。