排产计划管理技术车间排程规划一体化战略

（1）后向一体化。生产计划管理是指企业产品在市场上拥有明显的优势，可以排产计划继续扩大生产，打开销售，但是由于协作企业供应的材料，不能满足需要或成本过高，影响企业的进一步发展。在这种情况下，企业可以依靠自己的力量，扩大经营规模，由自己来生产材料或配套零部件，也可以向后兼并供应或与供应商合资兴办企业，组合联合体，统一规划和发展。
（2）前向一体化。从物资的移动角度看，就是朝与后向一体化相反的方向发展。一般是指生产原材料或半成品的企业，根据市场需要和生产技术可能的条件，充分利用自己在原材料、半成品上的优势和潜力，决定由企业自己制造成品或成品企业合并，组建经济联合体，以促进企业的不断成长和发展。
（3）水平一体化。它是指企业兼并处于同一生产经营阶段的企业为其长期活动方向，以促进企业实现更高程度的规模经济和迅速发展的一种战略。