生产排程为制造业解决制定详细生产计划的难题

制定一个合理完善的日详细生产计划是制造行业的两大难题之一，做为一名职业的APS专业人士，在数量掌握APS的一些基本原理和流程后，若想再次在专业上突破自我，还需更加生产排程努力学习。
在我们实际工作环境当中，很少老板有APS经历的背景，对APS也一知半解，甚至认为APS部门在工厂中可有可无，是个配角。当我们了解老板的组成成分后，才能针对这些“外行”有的放矢，把APS的四大角色做好：1、生产调度,是生产系统的指挥者,也是充当着企业营运系统的参谋角色2、生产控制,是生产系统的监督员,是充当营运系统的督察角色.3、物料控制,是生产系统的管家,充当营运系统的后勤角色.4、协调职能,是生产系统的协调员,充当着营运系统的通信角色。
降低成本是工厂里面永恒的话题，但往往体现在生产和采购两大部门有较多的动作，做为一个APS部门的负责人，当你在部门运作成熟后，就需要考虑这个问题了，而生产企业中很多人都会考虑其它部门降低成本所要做的事情，而APS部门的动作却缺乏。其实APS部门可以做的地方很多，大部分都是隐性的运作，有时自己做了别人并不知道，但做为一个职业化的APS从业人员，时刻牢记降低成本的理念，通过APS的专业化的手段，提高部门运营水平，一样可以降低企业成本。
计划的源头来源于订单和销售预测，生产过程中，物料够不够，能不能准时出货给客户和销售预测都有很大的关系， 
最后来谈谈APS范畴的另一点，高级计划排程方面的问题，做过日详细生产计划的人都知道，在排计划的过程当中不仅会受到很多显性的因素影响，例如欠料和机台不够等因素，还会受到很多隐性的因素影响，做为高层管理者来讲，最关注的是每个月的出货量；财务考虑的是生产的产品是否有盈利；生产关注的是能否持续稳定的生产，尽量少换线，增加产出；销售部门却往往不顾工厂成本，一味的满足客户的出货或其它不合理的要求。那这些显性的要求，隐性的潜规则APS将如何去解决，APS人员不仅要表现出其灵活性，满足各部门方方面面的需要，更要建立起一套合理的评估系统，这就需要APS人员在专业上更精进一步，通过学习高级计划排程，才能更好的解决此问题。