企业车间管理APS系统解决生产计划与排程问题

每天的计划调度会照常的开，生产还是老样子，没有严重的问题，救火员的角色还要继续担任。为了了解生产进度是否落后于计划?物资是否短缺?工作中心的工作负荷是否均衡？库存物资是否可供？花费了你大量的精力没有效果。其实你很想解决这些问题，但实在没有信心，这是普遍生产管理者的心态。
 APS生产管理及排程在国内外已有几百家工厂成功案例，在制造业管理软件的研发以及实际实施有着高新技术和实战经验，受到广大用户的一致好评。
现在很多制造企业都把生产计划的制定交付给经验丰富的计划人员，车间管理这样可能会存在如下风险：
（1）该计划人员休息时，生产计划制定受到一定影响；
（2）该计划人员接近退休时间时，需重新培养计划人员；
（3）容易受到“嗓门大”的销售人员的影响；
（4）不能验证计划的有效性。
通过 APS强大的排程规则和灵活的排程参数设置，将计划人员的手工排程经验进行整理、提炼，并抽象为相应的自动化排程规则，一方面使得计划人员的手工排程经验得以保留和传承，另一方面又可以充分发挥自动化排程速度快，车间管理全局优化程度高，处理复杂问题能力强的特点。