分类: 云计算
2014-10-23 11:24:19
清末明初有一年,山东棉灾爆发,中华“瑞蚨祥”创始人孟洛川决定从洋人手中进购六万担洋纱。
他对英国银鹰洋行经理巴克尔先生说:“有句商谚,叫做‘柜前论价,不如柜后算账。’现在我为你算一笔账,如果你的洋纱定价30海关两,我只能买下你一万担洋纱,你我能赚得微利;如果你定价20海关两,我能爽快买下两万担,你我都能赚到中利,你也能赢得不错的市场;如果你定价17海关两,我能一次性购买六万担洋纱,你我可谓互惠互利,你还赢得广阔的中国市场。”
孟洛川的话音刚落,巴克尔爽快答应签约。
商务谈判是一个利益协调过程。孟洛川抓住英方急需打开中国市场的心态,分别开出“30海关两”“20海关两”“17海关两”三种底价,并列出了三种底价的定货量。这是在用中国商人智慧为巴克尔算一笔细致的账。比较中体现了“六万担”洋纱的数目之巨和利润之大。同时,孟洛川也将得到大量洋纱挽救济南布行,这样的双赢局面正是巴克尔和孟洛川梦寐以求的。
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