现代企业管理

本文由露露冰冰777贡献
[摘要] 家族企业是当前我国普遍存在的企业组织形式，在当代经济社会活动中发挥着重要的作用。提出完善家族企业管理的多种策略。期望促进我国家族企业健康可持续发展。本文从家族企业的概念界定和优势入手，分析了我国家族企业的在当前管理中的种种问题，并提出了相应的对策。
[关键词] 家族企业管理；问题；对策
家族式企业是指家庭成员拥有全部或大部分企业所有权的企业，是“家族”与“企业”相结合的企业组织，既有明确的经济目际和经济行为，又与家庭情感式的非经济因素有不可分割的联系。
家族企业是人类历史上最古老的企业组织形态，世界上很多大企业都是由家族企业发展而形成的。根据调查，在当前世界上，家族企业是最普遍的、最主要的企业组织形式之一[1]。世界500强企业中，70％以上的企业其创始阶段都是家族式的；美国大约90%的企业为家族式企业，一些历史悠久的跨国公司，如福特、通用电器、摩托罗拉等公司也都为家族所控制；在东南亚地区，不少家族企业都赫赫有名，如中国台湾王永庆的台塑集团，中国香港的李嘉诚的长实、和记黄浦，马来西亚郭鹤年的郭氏兄弟集团等。而目前我国内地80％以上的民营企业也为家族企业，在全世界范围内，家族企业的比例也高达65％一80％[2] 。因此家族企业的发展受到越来越多人的重视。
但因家族企业在管理中存在一些问题，使得一些家族企业逃不过“富不过三代”(一代创业，二代守业，三代衰败)的怪圈。据美国麦肯锡咨询公司研究显示，对家族企业治理得最完善最彻底的国家是美国。美国约有70%的家族企业传承到第二代，有近20% 的家族企业可以传承到第三代，有15%的家族企业能够传承到第四代以后或世代相传下去。因此如何克服我国家族企业管理中存在的弊端，实现可持续发展，这是家族企业需要面对的一个现实问题。首先我们分析一下家族企业在经营过程中存在的问题。
我国家族企业在发展中存在的问题
(一)战略思想缺乏，创新意识淡薄
我国许多家族企业盲目发展和扩张，不重战略，不懂得市场的规律和秩序，最终导致经营失败。虽然一些家族企业把握住了市场机遇，取得了成功，但在日后的经营中，由于经营思想落后，没有高瞻远瞩的眼光，严重影响了家族企业的发展壮大。家长集权式的领导作风，使得企业的经营者为了维护自己的权威地位，对下属表现出比他更强的才能常常感到不满，强调下属对自己命令的绝对服从。这就制约了家族企业职工的创新意识，压抑了员工的工作积极性，难以

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