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2014-09-16 18:01:21
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合作伙伴的概念并非是一种新的经营方式；很多人经常会用这种方式做生意。这回到了以前人们做生意的方式，人们的口头承诺就算数，他们接受这种约束。合作伙伴关系并不是一个合同，但他们认可每个合同都含有诚实的契约关系。 合同建立了相关各方之间的法律关系，而成为合作伙伴的目的是通过相互之间已经发展的，正式的承诺和交流战略监理各方之间的工作关系，它试图建立这样一种环境：在这里，大家相互信任，以团队的方式合作，避免争执，培养一种互利的合作关系，而且有助于项目的成功完成。
为了得到最有成效的结果，合同中的各方应该以合作伙伴的方式在一起工作。而且，更理想的方式是在合同签订的早起就建立这种关系。讨论会是唯一议程就是建立并开始实施合作伙伴关系。这里所讨论的内容使大家有机会了解合作伙伴关系的关键因素。
1. 承诺。合作伙伴关系的承诺必须从高层管理者开始，共同实施合作伙伴关系协定并不是合同，但它是承诺的象征。
2. 平等。在建立相互之间的目标时，各方的利益都要考虑在内。要想成功地完成施工任务，必须要使用双赢的思维方式来制定满足各方需求的承诺。
3. 信任。团队并不是一个对其他人的目的进行冷嘲热讽的场所。通过发展相互之间的个人关系，交流各方的目标和风险，这样大家就可以更好地相互理解，只有理解才能带来信任，只有信任才能带来各方的合作关系。
4. 共同目的/目标的发展。在合作伙伴的工作氛围里，各方应该识别他们再施工中的目标以及是否有利益的重叠之处，这些共同发展和彼此都统一的目标包括价值工程的成本节约，满足各方的财政目标，限制成本增长，限制递交合同的评审时间，尽早完工，不要因为工伤而拖延时间，减少由于布告而带来的书面工作，不要提起诉讼以及其他和项目相关的特定目标。
5. 实施。合作各方应该共同制定实现他们目标的战略以及解决问题的机制。
6. 持续的评估。为了保证有效的实施，各方应统一制定一个周期性的共同评估计划，评估标准应建立在各方都统一的目标上，以保证进度是按照他们的计划来实施的，而且各方应共同承担这个评审任务。
7. 及时反应。及时的沟通和决策不仅可以节约金钱，还可以在问题没有发展成争议之前就把它解决掉。在这种合作伙伴关系工作中，各方应制定一种快速解决问题的机制，包括把未能解决的问题上报给上一级饿管理者。
合作伙伴关系的好处：
对于施工中的各方而言，合作伙伴关系是一种具有高度杠杆作用的工作方式。它可能需要更多的人力和管理实践，但它的好处也很多，它可以使施工各方在一种和谐的，很少有冲突的施工过程中成功地完成施工任务，而且不会出现不必要的诉讼和索赔。合作伙伴关系流程授予施工各方的没一个员工接受职责的自由和权力。合作伙伴关系激励员工在肯呢过的最低层次的职权下做出决策和解决问题。从而使员工做好自己的工作。它鼓励每一个人为自己的工作自豪，并且告诉他们同别人相处是一件很愉快的事情。
对于公共部门来说，公开竞标程序通常使他们再授予施工权之前刻意保持距离，但合作伙伴关系也为他们提供一个机会，使他们能够从更紧密的个人联系中有所获益，而这种更紧密的个人联系在协商合同或者设计-建筑合同中是可以实现的。 潜在问题：
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