《缔造企鹅：产品经理是这样炼成的》试读有感

看完“缔造企鹅：产品经理是这样炼成的”的试读章节后，让我对产品经理有了很深刻的理解，而我也会从中汲取自己需要的知识，进而转变为在实际项目中的管理经验。

书中大量幽默的漫画，不仅为了逗大家一笑，而都说明了一个道理。产品经理到底是什么，扮演什么样的角色，看一下漫画，就会清楚许多。正式由于漫画的存在，使乏味的阅读增加了很多乐趣。作者把产品与电影进行对比，形象地说明产品团队的角色分工与电影团队一样，会根据规模的不同而有不同的分工。对于大项目，产品经理可以专心地关注需求及功能实现。对于中型项目，产品经理就需要对项目、团队进行负责。在产品研发过程中，产品经理承担着项目经理的责任，因此常常要耗费大量的精力。对于小型项目及创业项目，交互设计师的工作也可以分给产品经理去完成，因此，产品经理的责任更大，压力也更大了。

作者以《阿凡达》的3D电影导演詹姆斯·卡梅隆作为例子来描述产品经理应该具备的技术素养，之后说了几个国外的风云人物之后，又目标转到国内，分析了国内产品经理也和国外一样，成功的产品经理大多是有技术背景的。说明了产品经理的思考方式是把需求变成一个抽象的概念；至于需求表达方式，则是借助于自身所了解的技术实现的原理和技术可以实现的效果，得出了产品经理并非是一个技术含量低的职位，而是一个更需要宏观视野和知识广度的职位；再提到产品经理的出身。作者还讲述了史玉柱在《巨人》的一个失败的修改案例。提到了玩家的意见并不是内心真正想要的东西，由于产品经理没有深入思考，导致被用户误导，做出错误的决策。最后提出了用定性研究和定量研究的用户调研方法来处理这种问题，最后得出玩家内心真正的想法。

    本书对于从事开发技术的人员无疑帮助很大，一个是理解产品经理的意义，另外一个也给以后转行当产品经理提供一份秘籍。