人才，是每个企业一直追求的大部分里的小部分人。那么人才是怎么来的呢？作为一个企业，要怎么做才可以发掘对企业有帮助的人才！
小编认为，发掘不如培养！培养一个人才虽然很难，却可以让他有强烈的归属感。这个社会上，人出来工作不外乎为了钱，但是为什么有些高薪职业的人还是会出现跳槽现象呢？一打听，发现并不是对手公司开出了比自己公司高很多的价格，那着到底是为什么呢？
因为，归属感！用工荒的时代，人成了企业竞争的对象，人才更不用说了！当金钱达到了一定的高度的时候，让一个人留在一个企业的理由，可能是习惯了工作，熟悉的同事，还有对公司割舍不掉的一些情愫，这个就是归属感的由来。
增加员工对企业的归属感，首先要有企业文化，还没有企业文化的，就开始慢慢创立建造企业文化。再来就是一些可以让员工走近自己上司，甚至公司高层的活动，创造出除了工作关系之外的另一种关系，友情。放心把一些工作交给员工，给予员工适当的权利，激发员工的责任感。企业管理有错必罚，是天经地义，却往往很多企业罚很简单，要得到奖励很难，这样如何激发员工的积极性？责任心？
作为公司领导，要多了解员工的情绪，一些不应该有的负面情绪要尽早断绝，断绝不了就要请那个带有负面情绪的员工走人。因为往往一个员工的负面情绪没解决或者该员工不让解决，那么会演变成一个负能量，企业切不可小看这个负能量！它会导致公司两级或者分成很多的小个体，使得公司失去凝聚力，导致大规模的人辞职。
集成灶企业是这样，其实无论哪个企业都是这样，企业要创造凝聚力，挽留人才，也要摘除毒瘤，除去负能量。
阅读(143) | 评论(0) | 转发(0) |
