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分类: 云计算

2014-06-17 15:00:13

人力资源总监/主管HRD(Human Resource Director)大多数企业的管理和培训人员时必不可缺的人才。为了确保员工在个人工作能力表现都很出色,高效管理一个部门或团队能力和方法HRD的一个重要课题,那么如何评价HRD,或者是管理者的能力呢?


    事实上,管理者到一定阶段后除需自身的不断提升之外,也需具备开发他人的能力,甚至开发他人的智慧,系统解决问题,并加强团队成员的管理及部门间的协作。总而言之就是要做到自我管理及他人管理的提升。

    那么管理人员的能力水平应该如何评价?

    其实和教练员的评价标准是一样的。一个人是不是好教练,那就要看他培养几个优秀的运动员。对一个企业管理干部而言,就是看他能否持续培养敬业员工。这是对一个管理者管理能力的真正体现。一个企业只有不断地培养出一大批敬业的员工,才能取得卓越的绩效,而培养敬业员工是管理干部的职责所在,当企业的敬业员工源源不断涌现的时候,这个企业才是一个有持续力、生命力的企业。只有这样组织才能够不断地发展和壮大。

    作为一个管理干部,你的下属跟着你,有没有成长,有没有成绩?如果一个普通的员工跟了你几年,能成长成为一个优秀的员工或者管理干部,你是一个好领导、好老板。如果有人跟了你几年,都没有任何成长,那你是一个失职的管理者,你不太适合做管理。 所有优秀的企业家或者管理者,他们都有一个特点,就是会源源不断地培养出一批又一批优秀的人才,也能带出比他更优秀的接班人。

    ◇能否持续培养敬业员工?

    ◇能不能培养出比你更优秀的人?

    ◇能不能培养出比你更厉害的接班人?

    以上三点就是评价一个管理者是否优秀的关键标准。

    如今企业里的几乎每个人,都希望自己尽快被提拔,成为高高在上的领导人,有一个段子就是这样形容理想生活的:“钱多事少离家近、位高权重责任轻,睡觉睡到自然醒,数钱数到手抽筋!”于是,各种管理书籍大量流行,各类管理速成、技巧、捷径、理念也层出不穷。全社会都在鼓吹,当官吧,连小学生都不能逃避这股潮流,一个班50个学生,有48个干部职务,几乎人人都有官当,好像这年头如果当不上点领导都是失败的社会废物。

    但是,值得重视的是,很多管理者虽然精通各种系统管理的方法,可没有效果,只在抱怨下属不听话,管理手段不好用。这是为什么?管理专家一语道破天机,“其实,是因为还缺一个关键的钥匙!你所有的管理技能,要想产生效果,它必须要有一个关键的钥匙。”

    原中国移动管理学院领导力中心主任覃芹谈到,所谓真正的管理,其实根本不是管别人,而是“管自己”,你只有把自己管好了,你所有的管理行为才能产生效果,才能在下属那里发生影响。你才能影响到他,他才愿意听你的。如果你这些管理,你讲一套,你做不到,你的管理是无效的。

    按照企业的组织架构设置,人员应该是自动发挥作用的,但为什么员工需要被管理?因为员工管不了自己,因此企业管理者的作用便非常重要了!

    那么,员工如何才能做到不被管理呢?

    对此,专家指出,员工应该清晰自己的角色定位,才能更有针对性的提升自我管理能力以及他人管理能力的技能,才能做到由一个技术人员或者是业务精英转换到优秀的管理者。

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                                               本文为商战名家网原创文章

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