讲述一下职工忠实度的二次开发

通过进一步考虑，他发现，假如有人偷某种东西被发现了，若是主人去撵、去打偷东西的人，乃至要把他送到法庭依法从事，那么阐明这种东西一定是求过于供。前面提到的井水必定不是此类东西。

  一个一起的任务，可以将一切成员团结在一起，为公司的方针一起努力，使一切成员都能感觉到他们对公司抱负与任务所作的奉献。
品牌的建立是通过为客户提供优质的效劳得到的。为了做到这一点，公司有必要要有一批忠实、敬业、对作业抱有热情的职工。假如具有了这样的职工，即便他们退休了，也会让公司持续获益。
职工忠实是一种可以进行二次开发的财物。事实上，的确有一些对效劳了多年的公司怀有稠密情感的职工，愿意在退休以后运用各种机会为公司干事。
比如说，丰田公司就有老职工在退休以后，主动为丰田的车主免费修车。他们这样做既为丰田的车主们带来了便当，也增添了大家对丰田的好感。当然，公司也十分欢迎这种做法，由于这些老职工了解公司的状况，具有丰厚的经历，乃至可以说是一笔竞争对手无法仿制的宝贵财富。
咱们看到许多百年公司中有共通的当地即是，他们的职工很安稳，职工的忠实度对比高。不会由于经济的改动或许环境的动荡或许十分好的薪酬就脱离公司。这也是咱们为何一向十分建议慎重的人力资源策略的缘由。
让职工发生归属感，提高职工忠实度，这是许多公司都不懈努力的方针。很难想像，一家不尊敬职工，不能赢得职工信赖和喜爱的公司，可以变成一家百年老店。
“好马不吃回头草”，这种义气式的同盟联系已然消散，在这个时代是，更多人讲究的是“好草不怕回头吃”，用啥留住人才，很简略，让公司变成一个必定优秀的“草场”。
对公司来说，任务即是发展的规划；对同仁来说，任务即是人生的方针。而一个一起的任务，可以将一切成员团结在一起，为公司的方针一起努力，使一切成员都能感觉到他们对公司抱负与任务所作的奉献。这即是为何要把任务这颗种子播散在公司里的缘由。
公司的任务是一个公司开始的原动力，并且是永不干涸的原动力。崇高、清晰、赋有感召力的任务不仅能为公司指明方向，更能使公司的每一位同仁清晰作业的真实含义，激宣布心里深处的动机。公司的任务也是公司终极含义的方针，只有用任务来耕耘，才干给公司一个十分好的将来。
松下幸之助有一次发现有一自己在偷一个农民的井水，成果被农民抓住了。农民不光没有去打他、骂他，没有撵他走，反而从家里拿出一个碗，舀了一碗水，然后送给这个偷他井水的人。
松下幸之助马上考虑一个问题：为何农民可以把井水毫不吝惜地送给那个偷井水的人？与之构成比照的是，世界上许多人把许多钱财、物品锁得紧紧的，害怕他人偷走。
通过进一步考虑，他发现，假如有人偷某种东西被发现了，若是主人去撵、去打偷东西的人，乃至要把他送到法庭依法从事，那么阐明这种东西一定是求过于供。前面提到的井水必定不是此类东西。
所以松下幸之助决议，他要出产很多的商品，让更多的人都能运用他的商品，为此他兴办了电器公司，建立了无穷的公司任务。他说，咱们不是单纯为了牟利，咱们公司的任务是奉献社会、效劳人群，咱们要出产很多的商品，去为这个社会做出奉献，去效劳更多的人群。
有记者采访他，说：“松下幸之助，看来你好像对比虚伪，由于你说你公司的意图不是挣钱，但是你为何赚了那么多钱。在这种状况下，你还在口口声声说是奉献社会、效劳人群。”松下幸之助说：“这其间的缘由十分简略，由于咱们对社会的奉献对比大，效劳人群效劳得对比好，他们给予了咱们相应的回馈。”
当今社会里，“任务”足以影响一个公司的胜败。因而，公司不光要有自个的任务，并且在建立任务的时分，一定要契合时代的特征，一定要摸清客户的心思，一定要满意职工的发展需要。假如没有通过这些要害的验证，为公司建立的“任务”势必会变成海市蜃楼，令人无从着手。
你在运营公司的进程傍边，为何会没有动力了？我敢说是由于你缺少了任务感，你仅仅想完成自个的经济意图，满意自己的私欲。你一旦满意了，就必定没有动力了。
试想一下，一旦车有了，房子有了，太太有了，孩子也有了，一起还发现这些钱连下一代都花不完，一切都足够了。这时，你会发现你的安排因你的松懈而望而却步，必定就缺少了原动力和后续力。
另一种状况，或许你没有赚到钱，或许钱对比难赚，所以你不想再辛苦了，终究就爽性抛弃了。
有任务感的公司家，在成功的时分永远不会满意，在失利的时分总会去坚持，由于成功与失利都不重要，重要的是他放不下那份任务感对他的驱动。这份任务感在不断地影响他往前走，并且可以让他感觉到这样走下去的伟大和神圣的含义。
这是一个公司领导人所要具有的那种内在的，与魂灵、血液和躯体同在的任务感。今日咱们每一个公司家都要有任务感。咱们要考虑如何让中国变成世界第一强国，如何让中国人在国内外的商界中站起来，并且站得很高，看得很远。
一个公司家的任务感应当是啥姿态的呢？我觉得应当具有三个特色。
第一个特色是对他人所帮忙。
你要以对他人有所帮忙、有所奉献为出发点去兴办、运营、推进和丰厚你的公司。
第二个特色是要有职业相关性。
啥叫职业相关性？比如说沃尔玛声称它的公司任务是每天低价。这和它的职业有关，由于它是做连锁超市的。
第三个特色是简略易记，便于推行。
我要提示你的最重要的一句话是，你的公司任务应当精简为一句话，“志”越大越好，越精练越好，越简单让人记住越好，朗诵起来越琅琅上口越好，越这样去做，越便于推行，越便于让外界记住，越简单扎根在你同仁的心里当中。
你可以把它打在你的手刺上，公司的墙上及宣传手册上，挂在公司网站上最显著的位置，然后不断地重复和推行。当你不断地坚持去推行你的公司任务，一代一代地传递下去，那么即便现任的公司领导人不在了，这种任务感也会不断地传给继任者。这样你的公司才干走得更远，更持久。

因而，咱们可以得出结论：任务感是一个公司可以持续增长的最大的原动力。假如你为他人考虑，将会有不断增加的人为你考虑；你若造福众生，众生将会与你同在；你若能真实帮忙他人，他人也会诚心助你。敬请建立强壮的社会责任感吧，你在为这个社会做奉献的一起，社会也一定会回馈于你。

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http://blog.sina.com.cn/s/blog_12e5c725e0102v1ua.html“稻鳅共生”小泥鳅翻起经济大浪