核心能力是企业竞争优势的来源，用核心能力观念来指导的企业战略管理与用其他观念指导的战略管理是有区别的。核心能力观念指导下的战略着眼于核心能力的培育、整合、扩散和更新，并据此处理企业的经营活动。
企业的核心能力是什么，在未来能够培育和构建什么样的核心能力，应当是企业制定战略的依据。企业的总体战略、市场战略、产品战略、竞争战略、组织战略、研发战略、财务战略、人力资源战略等都应当以企业独有的核心能力为基础。因为只有以科学合理的程序来准确定位企业的核心能力，然后以此为依据来制定企业战略，才能够适应复杂动态的外部环境。
在如今的竞争态势下，企业面临更多的战略抉择，如多元化扩张、兼并与收购、战略联盟等，这些重大的战略决策对于企业的可持续发展具有决定意义的影响。如何制定这些战略决策，怎样实施才能维护和提升企业的竞争优势，是企业必须时刻关注和思考的问题。核心能力观念指导的战略认为，企业的战略决策应当有利于维护、强化和提升企业的核心能力，只有这样，才能维护、强化和提升企业的竞争优势。
核心能力战略观认为，不仅多元化战略、产品市场战略、购并战略，而且与企业战略管理有关的重大决策，如一体化战略、稳定型战略等，都必须与企业核心能力想匹配，方能使企业战略的制定从一开始就建立在一个坚定的基础之上。
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