生产是一个系统，该系统具有两层含义：一是生产物流管理本身是一个系统，既有人财物等要素的投入，也有输入、运行、输出的不同进程；二是生产物流管理要求企业的生产系统以及整个企业的管理系统融合为一个更广、更高层次的系统。
稳定性控制：从供应链思想出发，很少有企业能单独完成整个生产物流系统的建构。绝大多数生产物流系统因为是多主体的联合，就存在一个稳定性的问题。具有相对独立性的物流系统参与主体出于自身利益的考虑，可能会选择退出联盟，从而对整个系统带来冲击。尤其那些占有某种垄断资源或是某种物资的主要供应者的退出，对生产物流系统的冲击是巨大的，甚至是毁灭性的。
另一方面，本企业从事物流工作的人员也存在一个稳定性问题。生产物流管理部门重要人员的离职或一般人员的高频率流动都会带来很大损失，而精致对手却可能从中获益。
针对第一种情况，一方面应注重在联合主体共赢的基础上建立长期合同关系；另一方面，通过分散销售渠道等方式减少系统对某一主体的过分依赖，提高系统弹性。针对第二种情况，则应提高人力资源管理的水平，满足员工要求，增强其归属感。
符合性控制：生产物流是为生产系统服务的，生产物流管理系统的运行必须符合生产的要求，如果做不到这一点，不仅可能扰乱生产物流的管理系统，更有可能扰乱生产的秩序。由于生产的种类不同而具有不同的生产特点，生产物流的符合性具有不同的内容。
如果企业的生产方式是大量流水生产方式，生产节奏固定、封闭是其基本生产特点，生产物流系统必须围绕着生产线来转，并以保障流水线生产畅通为目标。控制的重点在于准时醒、防止瓶颈、保持能力平衡，以及物流向生产线供给的准确性。
永凯APS，解决ERP无法满足的排产排程问题，APS生产计划管理专家400-076-7600，021-68886010
阅读(158) | 评论(0) | 转发(0) |
