随着经济全球化的发展，市场竞争更加激烈，社会分工更加细密，任何企业都不可能单独有效地完成与企业核心产品相关的所有业务。企业必须依靠上下游企业的协同合作，才能有效地调动和利用企业内外资源，在竞争中取胜，这必然使企业在管理内部事务、关注内部价值链的同时，更加注重外部关系。供应链理论实际上是价值链理论从企业内部延伸到企业外部。美国战略管理学家迈克尔波特指出，企业在对内部价值活动分类的基础上，通过对自己价值链的分析，剔除没有价值增值或者价值增值不高的业务活动，巩固和提高价值增值能力强的环节，以实现、维持和发展自己的竞争优势。而供应链则是涉及具有交易关系的多个上下游企业的整体价值系统，供应链管理就是通过管理活动促成这些上下游企业之间的合作，使其协调一致，共同创造价值。
同时，在新的竞争环境下，每个企业都面临时间、成本、质量三方面的压力，单靠一个企业的能力，已经无法适应这种激烈的市场竞争环境。企业更要依靠供应链上下游企业的通力协作，以实现更短的生命周期、更快的产品开发、全球化的采购，保持较低的库存成本，满足顾客的定制化要求。
自1985年候里瀚首次提出供应链的概念后，相关学者和有关组织在对供应链研究的基础上，从不同的角度提出了许不同的定义，从而丰富和发展了供应链的内涵。与早期相比，如今人们对供应链的理解更加深刻。
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