根据服装产品的特点，年度计划生产的产品，季节跨度较大，产品品种的变化会影响工艺装备的应用及工人的技术熟练程度，每换一个品种，工人会有一个适应的过程，为此，制订年度时应注意到这一因素。
在编制生产计划、核算生产能力时，应细心研究综合分析，对可能影响生产能力的各种因素，要采取相适应的对策，以确保生产计划与生产能力的基本平衡。
有的企业重视产量，轻视质量，错误地认为产量多了，销售额可以上升，利润也就可以增加。对于质量问题，认为服装质量不会涉及人身安全，只要表面能看得过去就算了。他们忽视了质量的价值，看不到高附加值的产品在经济上和信誉上给企业带来的财富和荣誉。
从以上事实已经不难看出，我们在编制生产计划时，必须做到产量、质量、品种和效益的四者兼顾，使企业得以健康发展。
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