数字阅读不只是电子书 内容需各种商业模式

　　在近一年来，对于新媒体，我个人最钦佩的定义就是魏武挥下的定义——“整理者”。我经常说这句话：作为新时代的作者，必须要和读者在一起，甚至作者也许只是一个整理者。

　　来源：中国图书出版网

　　数字阅读不只是电子书，内容需各种商业模式。

　　不同的内容产品，可能对应的是不同的商业模型。比如说，一些财经书，一些管理类的书，不一定是最好的商业模型，既然目的是为了传导知识，那么在线课程有没有可能是种更好的方式呢?

　　比如说，某些时尚类的东西，这些东西做成一本杂志、一本书，可能杂志或者书出来的时候就已经OUT了，那么像自媒体一天传播一条信息的形态，是不是最好的形态呢?内容形态不一样，对应的商业模型也不一样。

　　再比如说课程可以通过在线时长收费，时尚类的夹杂广告是最好的收费方式，不同的内容有不同的商业模型和表现形态，纸书时代我们没有办法，互联网时代为什么还要把内容禁锢在一本电子书上呢?我们考虑移动互联网时代的阅读，不要只想到电子书，阅读有各种各样的方式和商业模式。

　　当内容回归本质之后会发生什么样的变化呢?内容的智慧可能会显示在话题和兴趣两个方面。如何把握话题，掀起话题，制造热点，这是编辑要去做的事情。编辑可能就像一个主持人那样，他敏锐地捕捉到用户的兴趣变化和分众的兴趣特点，提取各种各样的角度让作者去写，这时候作者再去写作，各攻一角，不用兼顾很多的东西，只需要个性化地表达，专注自己的作品即可。这个过程就是一个互动的过程。

　　在近一年来，对于新媒体，我个人最钦佩的定义就是魏武挥下的定义——“整理者”。我经常说这句话：作为新时代的作者，必须要和读者在一起，甚至作者也许只是一个整理者。

　　阅读的未来是什么呢?屏幕取代纸成为“常态”。我从来不认为纸会消失，毕竟纸具有形式美和存在感，所以纸不会消失，但是屏幕阅读会是一种常态。社会化阅读习惯成为主流，没有交互的阅读就是耍流氓。现在我们看到，社交网络上有微信、微博，在未来，如果一个应用没有社交元素是不对的。所以，社交实际上是贴附在应用之上的。真正有干货的自媒体，会有不同的符合用户需求的文体和形态。

　　我来到阿里希望能够做到：让出版真正回归到内容，让我们的作者不再为纸焦心，让我们专注于内容的出版流程，追求“所想即所得”的体验。（）此外，还要看到一种现象，未来出版界的明星作家会被大量的小圈子的业界领袖所取代。这是越来越不相信某一个明星权威的时代，也是越来越相信小圈子的意见领袖的时代。此外，我们的阅读商业模型，会突破按字付钱、按本付费的纸质刻板时代，走向一个新的开始。

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