用作工程的毅力,为客户创造价值!
分类: 项目管理
2016-07-26 10:59:05
2013-8-9
1、设置好验收标准,让模块交付人与目标对齐,把工作分解出去。
2013-8-12
1、用好明白人
明白人,在某一方面投入了很多的精力,从实战中积累了宝贵的经验。
承认自己的不足,才不会自大;征求明白人的意见,就不会受骗;发挥明白人的优势,大家都会变好。
2013-8-23
1、关注点,将需求的关注点分解出去,测试、研发的行动与需求对齐。
一个阶段,一个关注点,一个活动。
关注点落实到一个具体的点上,比如一个寄存器的特定bit上。
2013-8-26
1、一定要有牵头人,这个牵头人的跟踪、推动能力要强,需要汇总收集到的信息,清楚知道当前的状态。
郝舒凤这几天在解决DSP的问题,FAE也来现场看了,问题也确认了。但是,只要郝舒凤不跟踪,FAE那边就觉得不紧急,就不会把问题推动下去。
2013-8-31
客户需求------------------->路标
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产品路标------------------->
业务路标------------------->
从客户需求出发,多少能挣到钱;
从自我(技术、情绪)出发,自己跟自己捉迷藏,不能从客户那里挣到钱。
华为的手机案例,FDD、TDD案例,FDD、WIMAX案例,说明了从客户需求的重要性。