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用作工程的毅力,为客户创造价值!

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我的朋友

分类: 项目管理

2016-07-26 10:59:05

2013-8-9

1、设置好验收标准,让模块交付人与目标对齐,把工作分解出去。

 

2013-8-12

1、用好明白人

明白人,在某一方面投入了很多的精力,从实战中积累了宝贵的经验。

承认自己的不足,才不会自大;征求明白人的意见,就不会受骗;发挥明白人的优势,大家都会变好。

 

2013-8-23

1、关注点,将需求的关注点分解出去,测试、研发的行动与需求对齐。

一个阶段,一个关注点,一个活动。

关注点落实到一个具体的点上,比如一个寄存器的特定bit上。

 

2013-8-26

1、一定要有牵头人,这个牵头人的跟踪、推动能力要强,需要汇总收集到的信息,清楚知道当前的状态。

郝舒凤这几天在解决DSP的问题,FAE也来现场看了,问题也确认了。但是,只要郝舒凤不跟踪,FAE那边就觉得不紧急,就不会把问题推动下去。

 

2013-8-31

客户需求------------------->路标

^

|

产品路标------------------->

业务路标------------------->

从客户需求出发,多少能挣到钱;

从自我(技术、情绪)出发,自己跟自己捉迷藏,不能从客户那里挣到钱。

华为的手机案例,FDD、TDD案例,FDD、WIMAX案例,说明了从客户需求的重要性。

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