40％以上のコピーブランド粗利益率を得ることができながら

コピーブランドしかし、一般的には、利益率は、サードパーティのブランドのOEM （ OEM）のベンダーよりもはるかに高い。ナイキの場合、多くの場合、独自の強力なブランドのプレミアムを通して、コピーブランドあなたは、 40％以上の粗利益率を得ることができながら、 10パーセントの売上総利益率よりも、多くの場合、下のファウンドリ、 （出典： 2006,2007,2008,2009,2010年「中国環境統計年鑑」 ） 。


コピーブランド製品の製造アウトソーシング、サプライチェーンが伸びた後もちろん、ナイキなどのブランドは、端末のために持っている、サプライチェーンへの影響は無視されていたを監視します。明白な事実は、そのようなテキスタイル原材料サプライヤーの噴水は、一般的に直接のブランドに関連付けられて発生しませんが、ブランドのファウンドリが製造指図を委託ブランドの噴水繊維材料を購入する可能性が非常に高いということです。ブランドを効果的に「非表示」 、原材料調達コストを圧縮するOEMメーカー、そのOEMメーカーを監視していない場合このように、それは簡単に、ダウン購入価格の前に連続していた原材料の端末の供給者に原料の生産を渡されます企業の汚水処理費のプロバイダは非常に高いと思われます。


コピーブランドこの情報の後に壊れた、ナイキの工場が調節機構を改善し、重要なノードは、ナイキは2000年に、ナイキのサッカーを縫うように、児童労働を利用するパキスタンのサッカーの工場に位置して知らずにケースを、認めていることが確認され得るより厳しい環境規制要件作らナイキのファウンドリとの関係をより緊密に協力する。しかし、彼らはまだ規制上の課題ナイキ無限の供給チェーンを回避することはできません。


コピーブランド2006 、サードパーティ製のFLA （公正労働協会）パキスタン佐賀工場の調査は工場労働者とその家族が多数児童労働を使用することがわかった。事件後、世論の圧力の下で、ナイキはSAGAとの契約を停止した。同様の事件はまた2003年から2007年の国で上演しながら、そのサブサプライヤーを通じて手縫いサッカーナイキの受注の多くは、安徽Jinzhai 、淮安市、江蘇省との他の地域にあり、農村世帯に（ 2009年の新聞を参照してください。 9月28日「ナイキ死角」 ） 。コストのジレンマ地理的分布の会社の外に排出される液の相対濃度に加えて、取引先やブランド名は確かにどれもが、エルメスバッグコピーより重要なアップグレードする、サプライチェーンに関わる公害問題をクリーンアップするために繊維産業の根から、この場合には、事業を行うためのコストが増加します。なぜなら下請けの層とブランドメーカーの規制で、その結果、製品の購入価格を低く抑える"盲点"生産の労働コストの上昇、我々は困難な世界的な金融危機の環境の噴水ようにします。