信息化支撑华录三次转型

数据库管理系统 
你可能不知道央企中国华录，但你一定知道蓝光。中国的第一台蓝光碟机由中国华录研发、制造；中国的第一张蓝光碟片由中国华录编辑、发行；中国华录自主知识产权的音频行业标准DRA第一次融入国际标准。

　　“中国华录始终奉行做国家要求做的事、做行业发展趋势的事、做企业有基础的事。因此，华录的发展坚持了适应变化，不断创新，持续地调整自身产业结构和产品结构。目前，华录正由单纯的硬件制造公司向提供软硬结合产品的公司转变，由典型的制造业向制造业加服务业的业态转变。两个转变，带来企业内部的调整变化比较大。”中国华录集团公司董事、副总

　　经理尹松鹤说，在每个转型时期，信息化均发挥一定作用，尤其是在今天市场竞争激烈的消费类电子市场中。

　　通过采访记者了解到，信息化为中国华录的发展战略提供了坚强支撑，满足了该集团战略对管理范围、管理幅度和管理精度的要求。

　　确定核心竞争力

　　中国华录成立于1992年，由全国九家录像机定点企业联合出资在大连成立，归国务院国资委直接管理。截止到目前，华录经历过三次巨大的产业结构调整。第一次是1993年到1997年，华录重头产品是模拟录像机，有“中国第一录”的美誉；第二次是转型做数字视盘机和液晶投影仪，被称为“世界DVD工厂”。因为在全世界范围中，每10台DVD整机就有1台是华录生产的。第三次是从2006年到现在，华录的产业结构围绕着“高清、移动、网络、互动”这四个关键词。

　　“我们的目标是建设成为‘中国数字音视频国家队’。经过这些年的努力，华录建立了以音视频关键件核心技术为支撑的，音视频终端、音视频内容、音视频服务价值相乘的发展战略，在高清、移动、新媒体、网络形成产业布局，形成了从音视频内容拍摄-制作-出版-发行-播放-显示一条龙的完整产业链条。”尹松鹤在接受记者采访时说。

　　据了解，华录集团建立了双层经营体制，集中资源、统一标准、规范流程，实现集团总部的“管理型”向“经营型”转型。总部从事战略性资源经营；子公司从事各项专项经营。集团搭建集中、多层次的研发平台，由各子公司负责生产、销售。2010年华录集团销售收入超过80亿元。

　　“进入‘十二五’，集团正在加速提升‘以信息产业为基础的新型文化产业集团’”的影响力，而信息化是促进企业发展战略转型的需要，是降低人工成本、财务费用、物资消耗的需要，更是提高企业技术创新和开发能力的需要。“尹松鹤说。

　　借助专利技术的产业化布局，中国华录向国内市场推出9款蓝光碟机，占有国内蓝光碟机市场的30%，稳居前三位置。蓝光碟片发行近100部，占国内蓝光碟片发行的1/3，并基本实现了与蓝光碟机同步发行，同时80%低于100元销售，其中首张3D蓝光碟也于年初发行。此外，为加快蓝光产品在中国平民化普及的进程，华录已联手国美、苏宁、大中等传统卖场推进渠道建设，预计年内在100万人口以上的城市将建设超过5000家终端门店，共推高清产业。

　　尹松鹤回顾说：”从一开始，我们就在集团中使用了管理软件，也有自己的软件公司开发MRP。但随着集团战略的进一步调整和明确，我们从2007年开始实施以业务管理为核心的一体化系统。“
超市管理系统