项目管理术语表

检验 - (Acceptance)

指客户查看承受项目交给物的进程。

活动 - (Activity)

指在项目中的任何耗费资本（人力、物理和设备）、发作相应本钱而且出产出一项或多项商品的进程。活动一般会在项目作业分化构造（WBS）中清晰展现。

现货 - (Actuals)

指项目或其他活动中的实践本钱和耗费。这是一个丈量值，一般会被用来与方案或预期值做对比。

假定 - (Assumption)

预先承受为正确但缺少依据的事物或界说。假定一般会发作在项目方案期间而且被用来作为核算的根底。

应当将全部的假定都记载下来；假如某假定在后期被证实不正确，可以对方案和核算做出相应地调整。

基线 - (Baseline)

基线是一个快照：一个被记载在案的项目所在方位或状况。虽然项目所在的方位今后可以会被更新，但基线始终保持不变，

并可被作为初始状况的参照与当时项目方位的对照。基线商品，例如软件系统，应当被持久地记载在案，

以便于在将来的任何时刻召回。

核算 - (Budget)

经分配的、用于履行项目作业的款额及其他资本。

商业证明 - (Business Case)

指发动和持续一个项目的原因和依据。商业证明应当界说出项目可发作的商业及其他收益，

以及项目的本钱和时长。商业证明一起还指出怎么衡量项目的成功

商业需要 - (Business Requirements)

指的是利益有关者对完结项目的商业需要。

在项目开端期间，商业需要处于较高等级，但跟着项目的开展，这些需要被不断地提炼并终究被细致地记载在正式的文件中。

改动操控 - (Change Control)

指依照方案的规模、工期和核算来办理操控改动。在小型项目中改动操控可以选用非书面的、非正式的方法，

可是在大型项目中，改动操控意味着一个牵涉许多项目利益有关者的、正式的进程（改动操控委员会）

改动操控委员会 - (Change Control Board (CCB))

由利益有关者构成的集体，担任批准或否决对项目基线的改动。委员会在做决议之前有必要了解改动的规模以及改动对本钱和工期可以形成的影响。

他们或许拒绝选用改动，或许决议在什么时候选用改动。假如改动被选用，那么项目的规模和基线方案就会有所改动，核算也有必要随之修改。

改动请求 - (Change Request)

指正式地对终究商品提出修改的方法。改动请求应当被上交给改动操控委员会并由委员会进行审批。

客户 - (Client)

项目活动的首要收益人或集体。

竣工 - (Close Out)

项目作业的完结。

约束条件 - (Constraints)

项目作业有必要思考的约束条件。典型的约束条件包含时刻、核算和资本等。

应急核算 - (Contingency)

用于施行应急方案的时刻和款额。

操控 - (Controlling)

对项目发展的监控、丈量和陈述。举动包含将丈量本钱、工期和规模与方案本钱、工期和规模相对比；

采纳相应措施以确保实践丈量值在方案值规模以内。

纠错活动 - (Corrective Action)

指为了使项目规模、核算或工期从头回到方案规模以内而采纳的举动。

本钱收益剖析 - (Cost Benefit Analysis)

对项目的潜在本钱和收益的剖析而且与其他的投资方式相对比。一般被用来判别一个项目的可投资性。

要害途径 - (Critical Path)

指连接项目开端与停止的一系列耗时最长的活动。这些活动很重要，由于一旦其间的任何一个活动发作推迟，整个项目也必定会推迟。

交给物 - (Deliverable)

作为项目需要的一部分内容，它是项目或其他活动在契约强行下有必要产出的一项商品。

有些交给物可以是终究商品，而有的交给物可以是某些后续交给物所依靠的中间商品（例如方案）。

依靠联系 - (Dependency)

指两个或多个活动或使命之间的相互联系。假如一个使命在另一个使命完结之前无法开端，那么这个使命就依靠于另一个使命。

持续时刻 - (Duration)

指一项活动完结所需的时刻长度。

人工 - (Effort)

指完结一项活动所需的人力时刻长度。一般以人小时数、人天数、人星期数、人月数和人年数为单位。

在项目方案中，活动一般以人天数为单位。

项目竣工陈述 - (End Project Report)

一般指在项目完结后由项目经理提交的一份陈述。其间包含对项目效果和首要议题的记载。

核算 - (Estimate)

指对项目本钱、所需资本和工期的一个估计。

施工进度表（甘特表）- (Gantt Chart)

有时也被称为条形表，指的是显现活动安排和里程碑的时刻表。全部的活动都列在左面榜首列中，

上面榜首行显现时刻长度，例如天数和星期数。在表格中每项活动都标出了其所需的时长。

另外在表格中一般用箭头来表明活动之间的依靠联系。里程碑（要害日期或活动）一般标有重点符号。

影响评价 - (Impact)

指对潜在危险可以对项目形成的影响程度的评价。

项目生命周期 - (Life Cycle)

项目一般是暂时的，有开端和完毕的时刻，而且一般以完结某些特定商品为方针树立起来的。

因而项目具有特定的周期，包含了显着切割的不同期间。典型的项目生命周期包含：设想、发动、施工和竣工。

里程碑 - (Milestone)

用来标明一个项目或其某个期间完结的象征。

危险减轻 - (Mitigation)

指用来下降潜在危险发作的几率或许危险发作时可以对项目形成的损害的一系列方案举动。

项目方针 - (Objectives)

项目预期完结的可衡量的效果，包含实体交给物和无形商品。

期间 - (Phase)

指项目完结每一个重要里程碑所需的一系列活动。

一般一个项目会被切割为几个期间以便于操控办理。这些期间一般显现在项目作业分化构造中（WBS）。

方案 - (Planning)

指的是识别项目的本钱、资本和完结项目方针和终究商品所必需的活动。

项目 - (Project)

依据特定的商业证明，以出产交给一个或多个商业商品为目的而树立起来的临时性安排。

商品 - (Product)

商品指一个项目的任何中间商品和终究输出。商品可以是有形的商品、软件、常识商品、或许效劳。

一项商品自身可以是许多小商品的调集。一个项目的总交给物是项目的终究商品。假如一项商品自身也是项目契约需要完结的，

那么它也是一个交给物。

流程 - (Process)

完结某项作业的一系列的进程和举动。

资本 - (Resources)

完结一个项目所需的全部。一般人力和财力也被称为是资本的一类，可是资本也包含物力，例如办公室，电脑等等。

PMI

美国项目办理协会

Prince2

受控环境中的项目（PRoject IN Controlled Environment）是一个高效项目办理的严谨的方法。

它是英国政府采纳的现行的项目办理标准，而且在英国和世界范畴都得到广泛的运用。

可以性 - (Probability)

指某潜在危险可以发作的几率。

项目领导 - (Project Champion)

指担任为项目获取支持和资本的项目办理者或项目主管。这个项目领导的位置一般要高过项目经理。

项目办理 - (Project Management)

指办理一个项目的进程。

项目经理 - (Project Manager)

指担任办理项目的方案和效果的人。项目经理终究对项目负有直接职责。

项目方案 - (Project Plan)

是一项在项目开端期间做出的、用来阐明项目的首要商品以及为出产这些商品所必需的活动、工期、所需资本及相应本钱的高层次方案。

跟着项目的进行，项目方案会被逐步具体化然后愈加准确地展现对工期、本钱、资本和活动的核算。

需要 - (Requirements)

是一项描绘项目交给物的特征、功用和功用的正式的方针需要。

危险 - (Risk)

任何可以影响到项目成功完结的事件。

危险办理 - (Risk Management)

办理项目中的潜在危险，然后最大程度下降危险一旦发作对项目形成的影响。

工期 - (Schedule)

识别项目中全部活动的开端和完毕日期的一个时刻线。

规模 - (Scope)

规模一般指对项目效果的全部特征和功用的描绘。

延误 - (Slippage)

当一个项目超出了核算或许估计工期的时候，就发作了延误。延误是实践费用和工期与方案值的偏差。

利益有关者 - (Stakeholders)

任何对成功的项目效果有爱好的人和集体。

使命 - (Task)

与活动同义。使命是指项目员工用一段时刻来完结而且可以发作一个或多个交给物的作业。

项目作业分化构造 - (Work Breakdown Structure (WBS))

项目作业分化构造指对项目中全部活动的一个按等级的区分。它是经过自上而下将高等级活动分化为多个低等级活动的进程而树立的。